Big Ambitions : importation et livraison
Moins cher que le gros et en bien plus grande quantité — six étapes vers une chaîne d'approvisionnement
Acheter chez un grossiste est simple mais cher. L'importation fait baisser le prix unitaire et vous permet d'obtenir bien plus d'un coup. En échange il vous faut un entrepôt, un chauffeur, un véhicule, un responsable des achats et un responsable logistique — tous — avant qu'un cycle ne se boucle. S'il en manque un seul, la marchandise n'atteint jamais votre magasin.
Procédez dans l'ordre, et sautez les étapes que vous avez déjà.
Importer ou produire ?
Commencez par vérifier si le produit fini peut être importé, dans la liste des prix d'achat. Si oui, vous pouvez automatiser vite sans usine ; une usine se compare machines, ouvriers, matières et loyer d'entrepôt supplémentaire compris. Un message de la communauté de novembre 2025 rapporte qu'après un correctif tous les biens vendables pouvaient être importés, mais pour l'état actuel d'un article donné en 1.0, fiez-vous d'abord aux données enregistrées et à l'écran du jeu.
Le choix du site — un entrepôt n'est pas un magasin ouvert aux clients : la fréquentation n'y alimente pas le revenu. Comparez plutôt le loyer, la surface, les quais de chargement et la facilité à faire entrer et sortir les camions. Savoir si la distance de livraison influe sur le salaire des chauffeurs ou le carburant n'est pas vérifié à ce jour.
1. Entrepôt et étagères à palettes
Il y a deux tailles.
| Taille | Surface | Quais |
|---|---|---|
| Petit | 690 m² | 1 |
| Grand | 1 292 m² | 2 |
Un grand entrepôt n'est pas seulement plus vaste — il a deux quais, donc il accueille deux véhicules de livraison et peut desservir d'autant plus de magasins depuis un seul bâtiment. En début de partie toutefois, le loyer, le dépôt et les travaux électriques augmentent avec lui : commencer petit est le choix le plus sûr.
Inutile de regarder l'indice de trafic pour un entrepôt, puisque aucun client n'y vient. Ils se trouvent un pâté de maisons au-dessus des quais, dans le Garment District et Murray Hill. Activez le filtre entrepôts sur la carte Voogle et ils se repèrent facilement.
Il faut acheter des étagères à palettes
C'est là que la plupart des gens se trompent. Les étagères ordinaires ne fonctionnent pas dans un entrepôt. Ce doit être une étagère à palettes.
- Étagère à palettes — 60 boîtes
- Étagère ordinaire — 16 boîtes (inutile dans un entrepôt)
Elles se vendent chez AJ Pederson & Son 13 5th Avenue. À 2 500 $ pièce elles pèsent lourd au début : une ou deux suffisent pour commencer.
2. Chauffeurs et véhicules
Chaque quai demande un chauffeur. Un petit entrepôt en demande 1 ; un grand en demande 2 si vous comptez utiliser les deux quais.
Le choix du véhicule compte parce que le nombre de magasins qu'un véhicule peut livrer dépend du modèle.
| Véhicule | Destinations de base | Resp. logistique 100 % | Compétence chauffeur requise |
|---|---|---|---|
| Freight Truck | 4 | 8 | 95 % |
| Vord Courier D500 | 3 | 6 | 75 % |
| Mersaidi Dash · UMC Nunavut · Vord V150 | 2 | 4 | 50 % |
| Tout le reste | 1 | 2 | 0 % |
Le choix conseillé au début est la Mersaidi Dash — un nombre de destinations généreux pour son prix. Le Freight Truck est le plus performant mais exige 95 % de compétence chauffeur : au début, vous ne pouvez même y affecter personne.
Vous achetez chez General US Trucks (qui vend la Mersaidi Dash et le Freight Truck), City Cars et Manhattan Luxury Cars. Les fiches complètes de chaque modèle sont dans la liste des véhicules.
Rattacher un véhicule à l'entrepôt
L'acheter ne suffit pas. Conduisez-le dans le quai de l'entrepôt et descendez : un message d'affectation apparaît en haut à droite. Ouvrez ensuite BizMan → l'entrepôt → l'onglet Chauffeurs (Drivers) et faites glisser un chauffeur sur l'emplacement du véhicule.
Les chauffeurs se recrutent chez Anderson Recruitment 16 5th Avenue. Avec un chasseur de têtes à votre siège, vous pouvez aussi choisir les candidats directement dans la liste de l'application MyEmployees.
3. Responsable des achats
Celui-ci travaille dans un bureau de siège. Si vous n'avez pas de siège, louez un bureau et créez une nouvelle activité en réglant son type sur Siège social (Headquarters).
La fréquentation est sans importance pour un siège aussi. Prenez un bâtiment bon marché à indice faible, et gardez les bâtiments à indice élevé pour les activités de bureau qui reçoivent réellement des clients.
Un responsable des achats a besoin d'un poste de travail fait d'un bureau, d'une chaise et d'un ordinateur — de la même façon qu'un caissier a besoin d'une caisse et un agent d'entretien d'une station de nettoyage. Quelques employés réclament un bureau ou une chaise précis, mais en général n'importe lequel convient. Montez un deuxième poste pour le responsable logistique pendant que vous y êtes.
Recrutez chez City Workforce INC 41 4th Avenue — pas à l'agence de recrutement ordinaire. Plus sa compétence est élevée, plus il fait baisser le prix d'importation.
4. Responsable logistique
Recruté chez la même City Workforce INC que le responsable des achats. La compétence de cet employé augmente le nombre de destinations qu'un véhicule peut desservir.
| Compétence du responsable logistique | Destinations du Freight Truck |
|---|---|
| moins de 25 % | 4 |
| moins de 50 % | 5 |
| moins de 75 % | 6 |
| moins de 100 % | 7 |
| 100 % | 8 |
Il existe une plage où former le responsable logistique revient moins cher que d'acheter un véhicule de plus. Mettez un responsable RH à ses côtés et la formation tourne.
5. Mettre en place un contrat d'importation
La ville compte sept importateurs et ils ne fournissent pas les mêmes choses. Qui vend quoi se trouve dans la liste des prix d'achat, et vous pouvez aussi faire un clic droit sur un bâtiment pour prévisualiser son stock.
Une fois votre choix fait, vous devez vous y rendre en personne et parler au responsable à l'accueil. Ensuite il est dans votre répertoire et vous pouvez contractualiser par téléphone. Pendant cette conversation, vous désignez le responsable des achats qui suivra le contrat.
Un responsable des achats ne suit le contrat que d'une seule entreprise. Traiter avec les sept en demande sept.
Ce qu'il faut savoir sur l'écran de commande
- Livraison intelligente (Smart Delivery) — fixez un stock cible et seul le manque est commandé. Cible 1 000 avec 500 en entrepôt : 500 arrivent.
- Commande récurrente (Repeating order) — répète la même commande tous les 7 jours.
- Urgent order — pour quand vous ne pouvez pas attendre le cycle de 7 jours ; cela arrive le lendemain, avec 100 % de supplément.
- La quantité est en unités, pas en boîtes. S'il vous faut 1 000 sacs en papier, saisissez 1000, pas 1.
- Dans un même contrat, vous pouvez envoyer chaque article vers un entrepôt différent.
- Une fois le réglage terminé, vous devez appuyer sur le bouton Commander (Order) ou rien n'est commandé.
Les marques d'avertissement à côté d'un article
- Triangle — cet article est en pénurie. Le prix d'achat grimpe fortement.
- Cercle — rupture globale. Rien n'est livré du tout jusqu'à la fin de la période, en général 14 jours.
Il n'y a pas de réponse au cercle en dehors de constituer des stocks à l'avance. Gardez une réserve de vos articles principaux.
Si la commande n'est jamais arrivée
La livraison se décide à 2 h du matin. Elle est jugée sur l'état à ce moment-là, pas quand vous avez appuyé sur Commander, et si l'un de ces points s'applique la commande est annulée en totalité, sans livraison partielle :
- vous n'avez pas les liquidités correspondant au total de la commande à 2 h ;
- la commande est en dessous du montant minimum de l'entreprise ;
- l'entrepôt manque de place sur les étagères à palettes.
6. Mettre en place les tournées de livraison
La marchandise étant en entrepôt, la dernière étape est une tournée qui l'achemine vers vos magasins. Cliquez sur le responsable logistique à votre siège et choisissez l'entrepôt dans la liste Non assigné (Unassigned). C'est un responsable logistique par entrepôt.
Si aucun véhicule ni chauffeur n'est affecté aux emplacements, la livraison est impossible. Utilisez ensuite Add New Destination pour ajouter des magasins.
Le champ décisif sur l'écran de destination est le stock minimum. Réglez la pizza sur 500 et, quand le magasin descend à 100, le chauffeur en remet 400. Réglez bien ce nombre et le magasin ne tombe jamais en rupture.
Si un produit que vous voulez manque dans la liste, c'est parce que le magasin n'a aucun meuble ou appareil qui le vend. Placez d'abord le présentoir et il apparaît.
Si une livraison n'est jamais arrivée au magasin
- L'article est-il réellement en entrepôt ? — rien ne peut être transporté s'il n'y est pas.
- Y a-t-il assez de place en rayon dans le magasin ? — 1 000 fleurs haut de gamme font 40 boîtes (25 par boîte). Une seule étagère de 16 boîtes ne peut pas les recevoir.
Arrivé là, la chaîne de l'importateur à l'entrepôt puis au magasin est complète.