Big Ambitions: Import und Lieferung

Beim Großhändler zu kaufen ist bequem, aber teuer. Der Import senkt den Stückpreis und bringt Ihnen auf einen Schlag deutlich mehr. Dafür brauchen Sie Lager, Fahrer, Fahrzeug, Einkäufer und Logistikmanager — alle zusammen — bevor ein Zyklus durchläuft. Fehlt eines davon, kommt die Ware nie im Laden an.

Arbeiten Sie die Schritte der Reihe nach ab und überspringen Sie, was Sie schon haben.

Importieren oder produzieren?

Prüfen Sie zuerst in der Einkaufspreisliste, ob sich die fertige Ware überhaupt importieren lässt. Wenn ja, können Sie ohne Fabrik schnell automatisieren; eine Fabrik müssen Sie mit Maschinen, Arbeitern, Material und zusätzlicher Lagermiete gegenrechnen. Ein Community-Beitrag vom November 2025 berichtet, dass sich nach einem Patch jede verkäufliche Ware importieren ließ — für den aktuellen Stand eines konkreten Artikels in 1.0 vertrauen Sie aber zuerst den gespeicherten Daten und dem Spielbildschirm.

Standortwahl — ein Lager ist kein Laden mit Kundenverkehr, Passanten bringen hier also keinen Umsatz. Vergleichen Sie stattdessen Miete, Fläche, Fahrzeugstellplätze und wie leicht Sie mit Lastwagen hinein- und herauskommen. Ob die Lieferentfernung Fahrerlöhne oder Kraftstoffkosten beeinflusst, ist derzeit ungeprüft.

1. Lager und Palettenregale

Es gibt zwei Größen.

Ein großes Lager ist nicht nur mehr Platz — es hat zwei Fahrzeugstellplätze, fasst also zwei Lieferfahrzeuge und kann aus einem Gebäude entsprechend mehr Läden bedienen. Früh im Spiel steigen damit aber Miete, Kaution und Elektroinstallation, deshalb ist klein anzufangen die sicherere Wahl.

Beim Lager brauchen Sie nicht auf den Traffic-Index zu sehen, denn es kommen keine Kunden. Die Lager liegen einen Block oberhalb der Piers im Garment District und in Murray Hill. Schalten Sie den Lagerfilter in der Voogle-Karte ein, dann sind sie leicht zu finden.

Palettenregale müssen Sie kaufen

Hier gehen die meisten fehl. Gewöhnliche Regale funktionieren im Lager nicht. Es muss ein Palettenregal sein.

• Palettenregal — 60 Kisten
• Gewöhnliches Regal — 16 Kisten (im Lager nutzlos)

Verkauft werden sie bei AJ Pederson & Son 13 5th Avenue. Mit $2,500 je Stück sind sie früh eine Belastung, ein bis zwei genügen zum Start.

2. Fahrer und Fahrzeuge

Jeder Fahrzeugstellplatz braucht einen Fahrer. Ein kleines Lager braucht 1; ein großes 2, wenn Sie beide Plätze nutzen wollen.

Die Fahrzeugwahl ist wichtig, weil die Zahl der belieferbaren Läden vom Modell abhängt.

Für den Anfang empfiehlt sich der Mersaidi Dash — großzügig viele Stopps für den Preis. Der Freight Truck leistet am meisten, verlangt aber 95 % Fahrerkompetenz, sodass Sie ihm früh niemanden zuweisen können.

Gekauft wird bei General US Trucks (führt Mersaidi Dash und Freight Truck), City Cars und Manhattan Luxury Cars. Die vollständigen Daten aller Modelle stehen in der Fahrzeugliste.

Ein Fahrzeug dem Lager zuordnen

Kaufen allein genügt nicht. Fahren Sie es in den Fahrzeugstellplatz des Lagers und steigen Sie aus, dann erscheint oben rechts eine Zuordnungsmeldung. Öffnen Sie danach BizMan → das Lager → den Reiter Fahrer (Drivers) und ziehen Sie einen Fahrer auf den Fahrzeugplatz.

Fahrer stellen Sie bei Anderson Recruitment 16 5th Avenue ein. Mit einem Headhunter in Ihrer Zentrale können Sie Kandidaten auch direkt aus der Liste in der MyEmployees-App wählen.

3. Einkäufer

Diese Person arbeitet in einem Büro der Zentrale. Wenn Sie keine Zentrale haben, mieten Sie ein Büro und legen ein neues Geschäft mit dem Typ Hauptsitz (Headquarters) an.

Auch für eine Zentrale sind Passanten bedeutungslos. Nehmen Sie ein günstiges Gebäude mit niedrigem Index und heben Sie sich die Gebäude mit hohem Index für die Bürobranchen auf, die tatsächlich Kunden empfangen.

Ein Einkäufer braucht einen Arbeitsplatz aus Schreibtisch, Stuhl und Computer — so, wie eine Kassenkraft eine Kasse und eine Reinigungskraft eine Reinigungsstation braucht. Einige Mitarbeiter wünschen sich einen bestimmten Tisch oder Stuhl, meist tut es aber jeder. Bauen Sie gleich einen zweiten Arbeitsplatz für den Logistikmanager.

Eingestellt wird bei City Workforce INC 41 4th Avenue — nicht bei der gewöhnlichen Vermittlung. Je höher die Kompetenz, desto mehr drücken sie den Importpreis.

4. Logistikmanager

Wird bei derselben City Workforce INC eingestellt wie der Einkäufer. Die Kompetenz dieser Person erhöht die Zahl der Stopps, die ein Fahrzeug bedienen kann.

Es gibt einen Bereich, in dem den Logistikmanager zu schulen günstiger ist als ein weiteres Fahrzeug zu kaufen. Stellen Sie einen HR-Manager daneben, dann läuft die Schulung.

5. Einen Importvertrag abschließen

Die Stadt hat sieben Importeure, und sie führen Unterschiedliches. Wer was verkauft, steht in der Einkaufspreisliste; Sie können auch mit der rechten Maustaste auf ein Gebäude klicken, um sein Sortiment zu sehen.

Haben Sie einen gewählt, müssen Sie persönlich hingehen und am Tresen mit dem Manager sprechen. Danach steht er in Ihrem Telefonbuch und Sie können telefonisch abschließen. In diesem Gespräch benennen Sie den Einkäufer, der den Vertrag betreut.

Ein Einkäufer betreut den Vertrag genau einer Firma. Alle sieben zu bedienen heißt sieben Einkäufer.

Was Sie im Bestellfenster wissen müssen

• Intelligente Lieferung (Smart Delivery) — Sie setzen einen Zielbestand, und nur die Differenz wird bestellt. Ziel 1,000 bei 500 im Lager bringt 500.
• Wiederkehrende Bestellung (Repeating order) — wiederholt dieselbe Bestellung alle 7 Tage.
• Urgent order — wenn Sie den 7-Tage-Zyklus nicht abwarten können; kommt am nächsten Tag, mit 100 % Aufschlag.
• Die Menge zählt in Stück, nicht in Kisten. Brauchen Sie 1,000 Papiertüten, tragen Sie 1000 ein, nicht 1.
• Innerhalb eines Vertrags können Sie jeden Artikel an ein anderes Lager schicken.
• Wenn Sie fertig eingestellt haben, müssen Sie die Schaltfläche Bestellen (Order) drücken, sonst wird nichts bestellt.

Warnzeichen neben einem Artikel

• Dreieck — dieser Artikel ist knapp. Der Einkaufspreis steigt stark.
• Kreis — weltweiter Lieferrückstand. Es wird gar nichts geliefert, bis der Zeitraum endet, meist 14 Tage.

Gegen den Kreis hilft nur, vorher aufzustocken. Halten Sie von Ihren Kernartikeln einen Puffer.

Wenn die Bestellung nie ankam

Über die Lieferung wird um 2 Uhr nachts entschieden. Bewertet wird der Zustand in diesem Moment, nicht der beim Drücken von Bestellen, und trifft auch nur eines davon zu, wird die Bestellung vollständig storniert, ohne Teillieferung:

• Sie haben um 2 Uhr nicht so viel Geld wie die Bestellsumme
• die Bestellung liegt unter dem Mindestbestellwert der Firma
• im Lager fehlt Platz auf den Palettenregalen

6. Lieferrouten einrichten

Liegt die Ware im Lager, fehlt als letzter Schritt eine Route, die sie in Ihre Läden bringt. Klicken Sie in der Zentrale auf den Logistikmanager und wählen Sie das Lager aus dem Aufklappmenü Nicht zugewiesen (Unassigned). Es gilt: ein Logistikmanager je Lager.

Sind den Plätzen kein Fahrzeug und kein Fahrer zugeordnet, ist keine Lieferung möglich. Fügen Sie dann über Add New Destination Läden hinzu.

Das entscheidende Feld im Zielfenster ist der Mindestbestand. Setzen Sie Pizza auf 500, und wenn der Laden auf 100 fällt, füllt der Fahrer um 400 auf. Stimmt diese Zahl, geht dem Laden nie etwas aus.

Fehlt ein gewünschtes Produkt in der Artikelliste, dann weil der Laden kein Möbel oder Gerät hat, das es verkauft. Stellen Sie zuerst das Präsentationsmöbel auf, dann erscheint es.

Wenn eine Lieferung den Laden nie erreicht hat

• Liegt der Artikel überhaupt im Lager? — was nicht da ist, kann nicht gefahren werden.
• Ist im Laden genug Regalplatz? — 1,000 teure Blumen sind 40 Kisten (25 je Kiste). Ein Regal für 16 Kisten nimmt sie nicht auf.

Sind Sie so weit, ist die Kette vom Importeur über das Lager bis in den Laden vollständig.