Aller au contenu
Services professionnels

Guide Cabinet d'avocats Big Ambitions Law Firm

Installez l'espace de travail des avocats et lisez la tarification horaire du service.

Jeu 1.0 · rédigé le 2026-09-10

Calculateur de rentabilité

v1.0projection fondée sur les données

Ce calculateur est encore en cours d'amélioration. Envoyez vos retours à sksms0431@naver.com.

Ce calcul ne prend que des valeurs lisibles dans les données : la capacité d'accueil par type de bâtiment, le taux de visite par jour et par heure de chaque activité, et les prix des produits principaux. La fréquentation vaut 30 par défaut et le marketing 0 — remplacez-les par ce qu'affichent le bâtiment et l'écran du jeu. Les valeurs contractuelles comme le loyer et les salaires, vous les saisissez depuis le jeu.

Clients par semaine19327.5/jour · ouvert 98 h
Facteur de demande30.0%Fréquentation 30 + marketing 0 · capacité 10/heure
Revenu hebdomadaire$61,1521 par client × $317.31 · moyenne de 1 produits
Marge brute hebdomadaire$61,152Coût $0
Résultat d'exploitation hebdomadaire—Loyer et salaires requis
Résultat d'exploitation journalier—Résultat d'exploitation hebdomadaire ÷ 7
Investissement initial$900Rendement hebdomadaire de l'investissement —
Délai de retour simple—Résultat d'exploitation et investissement requis
Saisies et détail journalier

Activez JavaScript pour utiliser le calculateur.

Clients attendus par jour (total hebdomadaire 192.7)
JourHeures d'ouvertureHeuresClientsPar heure
Lun06:00 – 20:001437.52.7
Mar06:00 – 20:001437.52.7
Mer06:00 – 20:001437.52.7
Jeu06:00 – 20:001437.12.7
Ven06:00 – 20:001436.62.6
Sam06:00 – 20:00143.20.2
Dim06:00 – 20:00143.20.2

Comment ce calcul est fait

  • Clients par heure = capacité × taux de visite de cette heure × facteur de demande. La capacité est la plus faible entre la limite du bâtiment et la capacité de vos équipements. Le facteur de demande = promotion ÷ 100 (plafonné à 100 %) ; laissez la promotion vide et c'est fréquentation + marketing qui sert. Le jeu n'additionne pas simplement ces deux valeurs (observé : fréquentation 15 + marketing 80 → promotion 87), saisissez donc l'indice de promotion si vous le connaissez.
  • Observé : dans un café à 87 % de promotion et une capacité de 15, les clients horaires de la veille suivaient de près capacité × taux de visite (15 de 07h00 à 09h00), le graphique décalant d'une heure le tableau des taux de visite. À indice de promotion élevé, ce facteur linéaire peut sous-estimer les clients.
  • Clients par semaine = la somme sur chaque heure d'ouverture. Les horaires par défaut sont, pour chaque jour, la plus longue plage d'heures au-dessus de 15 % du pic du jour ayant le taux de visite total le plus élevé ; si elle passe minuit, les taux du lendemain sont utilisés et la plage est coupée pour ne pas chevaucher l'ouverture suivante.
  • Revenu hebdomadaire = clients par semaine × articles par client × prix de vente. Le prix de vente et le coût unitaire valent par défaut la moyenne des produits inclus (produits et services principaux inclus par défaut, autres biens quand vous les cochez) ; choisissez un quartier et ses prix sont utilisés. Coût = prix moyen de la boîte en gros ÷ taille de la boîte, ou le prix unitaire d'importation le plus bas s'il n'y a pas de grossiste, et 0 pour les services.
  • Résultat d'exploitation hebdomadaire = revenu − coût des marchandises − loyer − salaires − marketing − assurance/siège/RH − autres. Le loyer et les salaires doivent être saisis ; les champs vides comptent pour 0.
  • Investissement initial = équipements (par défaut le total d'exemple du guide) + stock initial + dépôt + contrat et installation + autres. Retour = investissement ÷ résultat d'exploitation hebdomadaire, arrondi à la semaine supérieure. Les impôts, les intérêts d'emprunt, la compétence des employés et les ruptures de stock ne sont pas modélisés.

La préparation tourne autour des avocats et des postes informatiques. La note de rentabilité de la source n'est pas une promesse de bénéfice net — pesez aussi les salaires, le loyer et la demande.

1. Étapes d'ouverture#

  1. Décidez de l'espace de travail pour le service et du budget du personnel. Comparez la surface, le quartier et la capacité dans la liste des bâtiments avec les conditions réelles du bail. Vérifiez en jeu qu'une activité Cabinet d'avocats peut y ouvrir avant de signer.
  2. Réglez le type d'activité sur Law Firm. Vérifiez les prérequis dans l'écran de gestion de l'activité.
  3. Préparez les équipements. Préparez le poste de travail et le mobilier de bureau de la personne qui rend le service, et vérifiez les conditions du contrat et le planning.
  4. Vérifiez les horaires, l'approvisionnement et la sécurité. Vérifiez où les avocats se recrutent et quel poste de travail ils utilisent, et assurez-vous que quelqu'un est présent pendant les heures où vous vendez le service.
  5. Analysez les résultats une fois ouvert. Surveillez la demande par heure, les trous dans le planning, la tarification du service et les postes de travail, puis ajustez.

Ces étapes sont une trame éditoriale. La surface minimale, la liste complète des équipements requis, les quantités exactes et l'effectif n'ont pas été vérifiés en jeu — consultez aussi l'écran de gestion de l'activité.

2. Produits, services et approvisionnement#

Les données sources de l'activité ne listent pas de produits principaux distincts. Voyez les informations sur le service ci-dessous.

Services

Services listés et mode de facturation
ServiceFacturationTarif listé le plus bas
Honoraires d'avocat (à l'heure)Lawyer Fee (Hourly)
par heure$225.00prix par quartier

Les services ne sont pas du stock que vous achetez. Un tarif horaire multiplié par vos heures d'ouverture n'est pas un revenu réel.

Les prix de vente sont des valeurs de référence à 100 % de satisfaction avec du personnel formé. Les données d'achat supposent la difficulté par défaut et un responsable des achats pleinement compétent, et peuvent varier avec l'offre. Une entrée manquante ne prouve pas qu'un article ne peut pas être acheté. Nous ne calculons pas de marge en comparant des prix de gros et d'importation exprimés dans des unités différentes.

3. Équipements et coût d'installation#

Ceci relie l'équipement d'exposition du tableau des produits, les postes de travail du personnel et l'équipement de sécurité listé. Il inclut les présentoirs alternatifs et les équipements des produits additionnels : ce n'est donc pas une liste de courses. La capacité produit et la capacité d'accueil sont deux choses différentes.

Équipements reliés depuis les données — ce n'est pas une liste complète du nécessaire
ÉquipementPourquoi il est listéCapacité d'accueilPrix listé le plus bas / unité
OrdinateurComputer
1 unité comptée dans le total d'exemple		poste de travail · Avocat—$900.00IKA BOHAG
2 magasins
  • IKA BOHAG · $900.00
  • Mr. Scotts Office Supplies · $900.00
Mobilier associé à vérifier

Bureau standard · Chaise de bureau

Ce sont des suggestions fondées sur les noms et les usages des équipements. Leur caractère obligatoire et leur quantité ne sont pas vérifiés, et ils ne figurent pas dans le total d'exemple ci-dessous.

Exemple : une unité de chacun des 1 articles marqués dans le tableau$900.00Somme du prix listé le plus bas par article · peut couvrir plusieurs magasins

Le total d'exemple n'est ni le coût de démarrage complet ni un minimum requis. Il compte une unité de chaque, sans doublon, du premier équipement d'exposition listé pour chaque produit principal, plus les postes de travail et l'équipement de sécurité qui ont pu être reliés. Les équipements servant uniquement aux produits additionnels sont exclus. Prévoyez séparément le loyer, le dépôt, les bureaux, les chaises, le reste du mobilier, le stock, la livraison, les salaires et les unités supplémentaires à mesure que vous grandissez.

4. Personnel et horaires#

Rôles du personnel listés dans les données sources de l'activité
RôlePoste de travail listéRecruté chez
AvocatLawyer
OrdinateurCity Workforce Inc.

Vérifiez où les avocats se recrutent et quel poste de travail ils utilisent, et assurez-vous que quelqu'un est présent pendant les heures où vous vendez le service.

Les rôles listés ne sont pas un effectif. Bâtissez le planning à partir de vos horaires réels d'ouverture, du nombre de postes de travail et des conditions contractuelles, et vérifiez en jeu si des rôles absents de la liste sont nécessaires.

Le champ sécurité est vide dans les données sources de l'activité. N'en concluez pas que l'équipement de sécurité est inutile.

5. Horaires et fréquentation#

En moyennant les chiffres quotidiens heure par heure, 8h00 · 9h00 · 10h00 · 11h00 · 12h00 · 13h00 est le créneau le plus chargé, à 74.3 %. C'est la moyenne sur les sept jours — voyez le tableau ci-dessous pour les écarts entre les jours.

Visiteurs en part de la capacité maximale, par jour et par heure (%)
Jour01234567891011121314151617181920212223
Lun2222227575100100100100100100100100757575752222
Mar2222227575100100100100100100100100757575752222
Mer2222227575100100100100100100100100757575752222
Jeu1111117373100100100100100100100100737373731111
Ven1111117070100100100100100100100100707070701111
Sam000000551010101010109955550000
Dim000000551010101010109955550000

Il s'agit des visiteurs en part de la capacité maximale, non du revenu ni de la marge. Un 0 % est une valeur relevée, pas une heure de fermeture. Les cases vides s'affichent « — ». Fixez vos horaires réels en pesant la demande contre les salaires et les charges.

6. Points à surveiller#

Ce qu'il faut vérifier en premier : Cabinet d'avocats

Le 5/5 de rentabilité des données sources est une note relative. Vérifiez les trous de planning, la demande, la tarification et les charges avant de vous agrandir.

L'équipement est là mais rien ne tourne

Vérifiez le type d'activité et les prérequis d'ouverture, puis si le personnel est affecté aux postes de travail, puis ses heures de travail. Si vous vendez des produits, vérifiez aussi le stock et l'équipement d'exposition. La colonne capacité ne dit pas à elle seule combien de clients peuvent réellement être servis.

Vérifier le coût avant de s'agrandir

Pesez les salaires, le mobilier de bureau, le loyer et la demande réelle, pas seulement le prix d'un poste de travail de plus.