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Commerce de détail

Guide Librairie Big Ambitions Bookstore

Comparez le nombre de livres de chaque type qu'une étagère contient, et préparez les rayonnages et le stock.

Jeu 1.0 · rédigé le 2026-09-10

Calculateur de rentabilité

v1.0projection fondée sur les données

Ce calculateur est encore en cours d'amélioration. Envoyez vos retours à sksms0431@naver.com.

Ce calcul ne prend que des valeurs lisibles dans les données : la capacité d'accueil par type de bâtiment, le taux de visite par jour et par heure de chaque activité, et les prix des produits principaux. La fréquentation vaut 30 par défaut et le marketing 0 — remplacez-les par ce qu'affichent le bâtiment et l'écran du jeu. Les valeurs contractuelles comme le loyer et les salaires, vous les saisissez depuis le jeu.

Clients par semaine21731/jour · ouvert 91 h
Facteur de demande30.0%Fréquentation 30 + marketing 0 · capacité 15/heure
Revenu hebdomadaire$10,5531 par client × $48.66 · moyenne de 6 produits
Marge brute hebdomadaire$7,544Coût $3,009
Résultat d'exploitation hebdomadaire—Loyer et salaires requis
Résultat d'exploitation journalier—Résultat d'exploitation hebdomadaire ÷ 7
Investissement initial—Coûts de démarrage requis
Délai de retour simple—Résultat d'exploitation et investissement requis
Saisies et détail journalier

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Clients attendus par jour (total hebdomadaire 216.9)
JourHeures d'ouvertureHeuresClientsPar heure
Lun08:00 – 21:001329.62.3
Mar08:00 – 21:001324.31.9
Mer08:00 – 21:001329.62.3
Jeu08:00 – 21:001331.22.4
Ven08:00 – 21:0013332.5
Sam08:00 – 21:001334.62.7
Dim08:00 – 21:001334.62.7

Comment ce calcul est fait

  • Clients par heure = capacité × taux de visite de cette heure × facteur de demande. La capacité est la plus faible entre la limite du bâtiment et la capacité de vos équipements. Le facteur de demande = promotion ÷ 100 (plafonné à 100 %) ; laissez la promotion vide et c'est fréquentation + marketing qui sert. Le jeu n'additionne pas simplement ces deux valeurs (observé : fréquentation 15 + marketing 80 → promotion 87), saisissez donc l'indice de promotion si vous le connaissez.
  • Observé : dans un café à 87 % de promotion et une capacité de 15, les clients horaires de la veille suivaient de près capacité × taux de visite (15 de 07h00 à 09h00), le graphique décalant d'une heure le tableau des taux de visite. À indice de promotion élevé, ce facteur linéaire peut sous-estimer les clients.
  • Clients par semaine = la somme sur chaque heure d'ouverture. Les horaires par défaut sont, pour chaque jour, la plus longue plage d'heures au-dessus de 15 % du pic du jour ayant le taux de visite total le plus élevé ; si elle passe minuit, les taux du lendemain sont utilisés et la plage est coupée pour ne pas chevaucher l'ouverture suivante.
  • Revenu hebdomadaire = clients par semaine × articles par client × prix de vente. Le prix de vente et le coût unitaire valent par défaut la moyenne des produits inclus (produits et services principaux inclus par défaut, autres biens quand vous les cochez) ; choisissez un quartier et ses prix sont utilisés. Coût = prix moyen de la boîte en gros ÷ taille de la boîte, ou le prix unitaire d'importation le plus bas s'il n'y a pas de grossiste, et 0 pour les services.
  • Résultat d'exploitation hebdomadaire = revenu − coût des marchandises − loyer − salaires − marketing − assurance/siège/RH − autres. Le loyer et les salaires doivent être saisis ; les champs vides comptent pour 0.
  • Investissement initial = équipements (par défaut le total d'exemple du guide) + stock initial + dépôt + contrat et installation + autres. Retour = investissement ÷ résultat d'exploitation hebdomadaire, arrondi à la semaine supérieure. Les impôts, les intérêts d'emprunt, la compétence des employés et les ruptures de stock ne sont pas modélisés.

Les livres illustrés et les romans jeunesse ne s'empilent pas comme les autres livres sur une même étagère. Vérifiez la capacité de chacun de vos titres principaux avant de choisir vos rayonnages.

1. Étapes d'ouverture#

  1. Décidez des produits et services que vous proposerez, et de la place qu'ils occuperont. Comparez la surface, le quartier et la capacité dans la liste des bâtiments avec les conditions réelles du bail. Vérifiez en jeu qu'une activité Librairie peut y ouvrir avant de signer.
  2. Réglez le type d'activité sur Bookstore. Vérifiez les prérequis dans l'écran de gestion de l'activité.
  3. Préparez les équipements. Préparez l'équipement d'exposition et le stock des produits choisis. Si vous vendez aussi un service, vérifiez séparément le poste de travail et l'équipement de cette personne.
  4. Vérifiez les horaires, l'approvisionnement et la sécurité. Mettez en place la couverture du service client et un planning de nettoyage avant d'élargir la gamme de livres.
  5. Analysez les résultats une fois ouvert. Surveillez la demande par heure, les trous dans le planning, les ruptures de stock et les équipements de vente, puis ajustez.

Ces étapes sont une trame éditoriale. La surface minimale, la liste complète des équipements requis, les quantités exactes et l'effectif n'ont pas été vérifiés en jeu — consultez aussi l'écran de gestion de l'activité.

2. Produits, services et approvisionnement#

Produits principaux

Équipement d'exposition et voie d'approvisionnement par produit
ProduitÉquipement d'exposition / capacitéVoie d'approvisionnementPrix de vente le plus bas / unité
Livre de motivationMotivational Book
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 60
Bibliothèque (grande)contient 180
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$25.00prix par quartier
Livre illustréPicture Book
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 90
Bibliothèque (grande)contient 270
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$6.00prix par quartier
Livre en édition limitéeLimited Edition Book
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 60
Bibliothèque (grande)contient 180
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$90.00prix par quartier
RomanNovel
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 60
Bibliothèque (grande)contient 180
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$28.00prix par quartier
Roman jeunesseYouth Novel
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 90
Bibliothèque (grande)contient 270
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$14.00prix par quartier
Manuel techniqueTechnical Manual
Bookshelf nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 60
Bibliothèque (grande)contient 180
aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$44.00prix par quartier
4 produits additionnels
Équipement d'exposition et voie d'approvisionnement par produit
ProduitÉquipement d'exposition / capacitéVoie d'approvisionnementPrix de vente le plus bas / unité
Écouteurs Noize BossNoize Boss Earbuds
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 16aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$159.00prix par quartier
Fleur (Bon marché)Flower (Cheap)
Présentoir (Produit en Escalier)contient 40
Étagère arrondiecontient 40
6 grossistesSeaSide Internationalsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$25.00prix par quartier
Étagère arrondiecontient 200
Panneau de produitscontient 100
6 grossistesBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$18.00prix par quartier
ParapluieUmbrella
Panneau de produitscontient 1006 grossistesBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$24.00prix par quartier

Les prix de vente sont des valeurs de référence à 100 % de satisfaction avec du personnel formé. Les données d'achat supposent la difficulté par défaut et un responsable des achats pleinement compétent, et peuvent varier avec l'offre. Une entrée manquante ne prouve pas qu'un article ne peut pas être acheté. Nous ne calculons pas de marge en comparant des prix de gros et d'importation exprimés dans des unités différentes.

3. Équipements et coût d'installation#

Ceci relie l'équipement d'exposition du tableau des produits, les postes de travail du personnel et l'équipement de sécurité listé. Il inclut les présentoirs alternatifs et les équipements des produits additionnels : ce n'est donc pas une liste de courses. La capacité produit et la capacité d'accueil sont deux choses différentes.

Équipements reliés depuis les données — ce n'est pas une liste complète du nécessaire
ÉquipementPourquoi il est listéCapacité d'accueilPrix listé le plus bas / unité
Bibliothèque (grande)Bookshelf (Large)
produit principal · Livre de motivation
produit principal · Livre illustré
produit principal · Livre en édition limitée
produit principal · Roman
produit principal · Roman jeunesse
produit principal · Manuel technique
50$780.00AJ Pederson & Son
1 magasins
  • AJ Pederson & Son · $780.00
Présentoir (Produit en Escalier)Display Stand (Tiered Product)
produit additionnel · Fleur (Bon marché)15$450.00AJ Pederson & Son
1 magasins
  • AJ Pederson & Son · $450.00
Étagère arrondieRounded Shelf
produit additionnel · Fleur (Bon marché)
produit additionnel · Cadeau (bon marché)
15$1,200.00AJ Pederson & Son
1 magasins
  • AJ Pederson & Son · $1,200.00
Panneau de produitsProduct Panel
produit additionnel · Cadeau (bon marché)
produit additionnel · Parapluie
10$500.00AJ Pederson & Son
1 magasins
  • AJ Pederson & Son · $500.00
1 unité comptée dans le total d'exempleposte de travail · Service client20$900.00AJ Pederson & Son
4 magasins
  • AJ Pederson & Son · $900.00
  • Essential Appliances · $900.00
  • Hamptons Supplies · $900.00
  • Square Appliances · $900.00
Station de nettoyageCleaning Station
1 unité comptée dans le total d'exemple
poste de travail · Nettoyage—$100.00AJ Pederson & Son
4 magasins
  • AJ Pederson & Son · $100.00
  • Essential Appliances · $100.00
  • Hamptons Supplies · $100.00
  • Square Appliances · $100.00
Caméra de sécuritéSecurity Camera
1 unité comptée dans le total d'exemple
équipement de sécurité listé—$2,500.00Essential Appliances
2 magasins
  • Essential Appliances · $2,500.00
  • Hamptons Supplies · $2,500.00
Panneau de sécuritéSecurity Panel
1 unité comptée dans le total d'exemple
équipement de sécurité listé—$1,200.00Essential Appliances
2 magasins
  • Essential Appliances · $1,200.00
  • Red Carpet Décor · $1,200.00

Noms à vérifier : Bookshelf, Display Table. Le tableau des produits et celui du mobilier divergent : ces articles n'ont été ni reliés ni comptés dans le total.

Les liens ou les prix des équipements sont incomplets : aucun total d'exemple n'est affiché. Établissez votre budget à partir des prix d'équipement que vous pouvez confirmer.

Le total d'exemple n'est ni le coût de démarrage complet ni un minimum requis. Il compte une unité de chaque, sans doublon, du premier équipement d'exposition listé pour chaque produit principal, plus les postes de travail et l'équipement de sécurité qui ont pu être reliés. Les équipements servant uniquement aux produits additionnels sont exclus. Prévoyez séparément le loyer, le dépôt, les bureaux, les chaises, le reste du mobilier, le stock, la livraison, les salaires et les unités supplémentaires à mesure que vous grandissez.

4. Personnel et horaires#

Rôles du personnel listés dans les données sources de l'activité
RôlePoste de travail listéRecruté chez
Service clientCustomer Service
Caisse enregistreuseAnderson Recruitment Corp.
NettoyageCleaning
Station de nettoyageAnderson Recruitment Corp.

Mettez en place la couverture du service client et un planning de nettoyage avant d'élargir la gamme de livres.

Les rôles listés ne sont pas un effectif. Bâtissez le planning à partir de vos horaires réels d'ouverture, du nombre de postes de travail et des conditions contractuelles, et vérifiez en jeu si des rôles absents de la liste sont nécessaires.

Équipement de sécurité listé : Caméra de sécurité · Panneau de sécurité.

5. Horaires et fréquentation#

En moyennant les chiffres quotidiens heure par heure, 14h00 · 15h00 · 16h00 est le créneau le plus chargé, à 80.6 %. C'est la moyenne sur les sept jours — voyez le tableau ci-dessous pour les écarts entre les jours.

Visiteurs en part de la capacité maximale, par jour et par heure (%)
Jour01234567891011121314151617181920212223
Lun4444444417515151515177777760601717444
Mar4444444414424242424263636349491414444
Mer4444444417515151515177777760601717444
Jeu5555555518545454545481818163631818555
Ven5555555519575757575786868667671919555
Sam5555555520606060606090909070702020555
Dim5555555520606060606090909070702020555

Il s'agit des visiteurs en part de la capacité maximale, non du revenu ni de la marge. Un 0 % est une valeur relevée, pas une heure de fermeture. Les cases vides s'affichent « — ». Fixez vos horaires réels en pesant la demande contre les salaires et les charges.

6. Points à surveiller#

Ce qu'il faut vérifier en premier : Librairie

Une étagère peut encore contenir du stock alors que le titre recherché est épuisé. Vérifiez le stock et la présentation par type de livre plutôt que le nombre total de livres.

L'équipement est là mais rien ne tourne

Vérifiez le type d'activité et les prérequis d'ouverture, puis si le personnel est affecté aux postes de travail, puis ses heures de travail. Si vous vendez des produits, vérifiez aussi le stock et l'équipement d'exposition. La colonne capacité ne dit pas à elle seule combien de clients peuvent réellement être servis.

Vérifier l'approvisionnement et la livraison

Vérifiez les vendeurs des données d'achat pour chaque article. Si vous importez, revoyez l'entrepôt, les véhicules, les chauffeurs et la logistique dans Importation et livraison.