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Commerce de détail

Guide Magasin d'électronique Big Ambitions Electronics Store

Approvisionnez téléphones, montres connectées et matériel audio, et vérifiez le personnel de sécurité.

Jeu 1.0 · rédigé le 2026-09-10

Calculateur de rentabilité

v1.0projection fondée sur les données

Ce calculateur est encore en cours d'amélioration. Envoyez vos retours à sksms0431@naver.com.

Ce calcul ne prend que des valeurs lisibles dans les données : la capacité d'accueil par type de bâtiment, le taux de visite par jour et par heure de chaque activité, et les prix des produits principaux. La fréquentation vaut 30 par défaut et le marketing 0 — remplacez-les par ce qu'affichent le bâtiment et l'écran du jeu. Les valeurs contractuelles comme le loyer et les salaires, vous les saisissez depuis le jeu.

Clients par semaine25035.7/jour · ouvert 91 h
Facteur de demande30.0%Fréquentation 30 + marketing 0 · capacité 15/heure
Revenu hebdomadaire$177,8761 par client × $711.96 · moyenne de 6 produits
Marge brute hebdomadaire$146,509Coût $31,367
Résultat d'exploitation hebdomadaire—Loyer et salaires requis
Résultat d'exploitation journalier—Résultat d'exploitation hebdomadaire ÷ 7
Investissement initial—Coûts de démarrage requis
Délai de retour simple—Résultat d'exploitation et investissement requis
Saisies et détail journalier

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Clients attendus par jour (total hebdomadaire 249.8)
JourHeures d'ouvertureHeuresClientsPar heure
Lun08:00 – 21:001336.12.8
Mar08:00 – 21:0013342.6
Mer08:00 – 21:001332.32.5
Jeu08:00 – 21:0013342.6
Ven08:00 – 21:001337.82.9
Sam08:00 – 21:001337.82.9
Dim08:00 – 21:001337.82.9

Comment ce calcul est fait

  • Clients par heure = capacité × taux de visite de cette heure × facteur de demande. La capacité est la plus faible entre la limite du bâtiment et la capacité de vos équipements. Le facteur de demande = promotion ÷ 100 (plafonné à 100 %) ; laissez la promotion vide et c'est fréquentation + marketing qui sert. Le jeu n'additionne pas simplement ces deux valeurs (observé : fréquentation 15 + marketing 80 → promotion 87), saisissez donc l'indice de promotion si vous le connaissez.
  • Observé : dans un café à 87 % de promotion et une capacité de 15, les clients horaires de la veille suivaient de près capacité × taux de visite (15 de 07h00 à 09h00), le graphique décalant d'une heure le tableau des taux de visite. À indice de promotion élevé, ce facteur linéaire peut sous-estimer les clients.
  • Clients par semaine = la somme sur chaque heure d'ouverture. Les horaires par défaut sont, pour chaque jour, la plus longue plage d'heures au-dessus de 15 % du pic du jour ayant le taux de visite total le plus élevé ; si elle passe minuit, les taux du lendemain sont utilisés et la plage est coupée pour ne pas chevaucher l'ouverture suivante.
  • Revenu hebdomadaire = clients par semaine × articles par client × prix de vente. Le prix de vente et le coût unitaire valent par défaut la moyenne des produits inclus (produits et services principaux inclus par défaut, autres biens quand vous les cochez) ; choisissez un quartier et ses prix sont utilisés. Coût = prix moyen de la boîte en gros ÷ taille de la boîte, ou le prix unitaire d'importation le plus bas s'il n'y a pas de grossiste, et 0 pour les services.
  • Résultat d'exploitation hebdomadaire = revenu − coût des marchandises − loyer − salaires − marketing − assurance/siège/RH − autres. Le loyer et les salaires doivent être saisis ; les champs vides comptent pour 0.
  • Investissement initial = équipements (par défaut le total d'exemple du guide) + stock initial + dépôt + contrat et installation + autres. Retour = investissement ÷ résultat d'exploitation hebdomadaire, arrondi à la semaine supérieure. Les impôts, les intérêts d'emprunt, la compétence des employés et les ruptures de stock ne sont pas modélisés.

Chaque famille de produits s'expose en quantités différentes. La Display Table nommée dans les données produit ne correspond pas exactement à la liste du mobilier : vérifiez l'unité d'exposition réelle en jeu avant d'acheter.

1. Étapes d'ouverture#

  1. Décidez des produits et services que vous proposerez, et de la place qu'ils occuperont. Comparez la surface, le quartier et la capacité dans la liste des bâtiments avec les conditions réelles du bail. Vérifiez en jeu qu'une activité Magasin d'électronique peut y ouvrir avant de signer.
  2. Réglez le type d'activité sur Electronics Store. Vérifiez les prérequis dans l'écran de gestion de l'activité.
  3. Préparez les équipements. Préparez l'équipement d'exposition et le stock des produits choisis. Si vous vendez aussi un service, vérifiez séparément le poste de travail et l'équipement de cette personne.
  4. Vérifiez les horaires, l'approvisionnement et la sécurité. En plus du service client et du nettoyage, les données de l'activité listent un agent de sécurité. Vérifiez ensemble son poste de travail et son planning.
  5. Analysez les résultats une fois ouvert. Surveillez la demande par heure, les trous dans le planning, les ruptures de stock et les équipements de vente, puis ajustez.

Ces étapes sont une trame éditoriale. La surface minimale, la liste complète des équipements requis, les quantités exactes et l'effectif n'ont pas été vérifiés en jeu — consultez aussi l'écran de gestion de l'activité.

2. Produits, services et approvisionnement#

Produits principaux

Équipement d'exposition et voie d'approvisionnement par produit
ProduitÉquipement d'exposition / capacitéVoie d'approvisionnementPrix de vente le plus bas / unité
Téléphone Arty FishArty Fish Phone
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 12aucune donnée d'achatrecette d'usine$799.00prix par quartier
Montre connectée Arty FishArty Fish Smartwatch
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 16aucune donnée d'achatrecette d'usine$324.00prix par quartier
Téléphone ZanaManZanaMan Phone
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 12aucune donnée d'achatrecette d'usine$999.00prix par quartier
Montre connectée ZanaManZanaMan Smartwatch
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 16aucune donnée d'achatrecette d'usine$399.00prix par quartier
Écouteurs Noize BossNoize Boss Earbuds
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 16aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$159.00prix par quartier
Casque Rhythm By TreRhythm By Tre Headphones
Display Table nom à vérifier dans le tableau du mobiliercontient 8aucun grossiste listéBlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$349.00prix par quartier
2 produits additionnels
Équipement d'exposition et voie d'approvisionnement par produit
ProduitÉquipement d'exposition / capacitéVoie d'approvisionnementPrix de vente le plus bas / unité
Canette de sodaSoda Can
Réfrigérateur à boissonscontient 120
Réfrigérateur à boissons (Grand)contient 360		6 grossistesJetCargo Imports, SeaSide Internationals, United Ocean Import, BlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$3.00prix par quartier
Boisson énergisanteEnergy Drink
Réfrigérateur à boissonscontient 120
Réfrigérateur à boissons (Grand)contient 360		6 grossistesJetCargo Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine$3.90prix par quartier

Les prix de vente sont des valeurs de référence à 100 % de satisfaction avec du personnel formé. Les données d'achat supposent la difficulté par défaut et un responsable des achats pleinement compétent, et peuvent varier avec l'offre. Une entrée manquante ne prouve pas qu'un article ne peut pas être acheté. Nous ne calculons pas de marge en comparant des prix de gros et d'importation exprimés dans des unités différentes.

3. Équipements et coût d'installation#

Ceci relie l'équipement d'exposition du tableau des produits, les postes de travail du personnel et l'équipement de sécurité listé. Il inclut les présentoirs alternatifs et les équipements des produits additionnels : ce n'est donc pas une liste de courses. La capacité produit et la capacité d'accueil sont deux choses différentes.

Équipements reliés depuis les données — ce n'est pas une liste complète du nécessaire
ÉquipementPourquoi il est listéCapacité d'accueilPrix listé le plus bas / unité
Réfrigérateur à boissonsDrinks Fridge
produit additionnel · Canette de soda
produit additionnel · Boisson énergisante		20$875.00Square Appliances
1 magasins
  • Square Appliances · $875.00
Réfrigérateur à boissons (Grand)Drinks Fridge (Large)
produit additionnel · Canette de soda
produit additionnel · Boisson énergisante		50$2,200.00Square Appliances
1 magasins
  • Square Appliances · $2,200.00
Caisse enregistreuseCash Register
1 unité comptée dans le total d'exemple		poste de travail · Service client20$900.00AJ Pederson & Son
4 magasins
  • AJ Pederson & Son · $900.00
  • Essential Appliances · $900.00
  • Hamptons Supplies · $900.00
  • Square Appliances · $900.00
Station de nettoyageCleaning Station
1 unité comptée dans le total d'exemple		poste de travail · Nettoyage—$100.00AJ Pederson & Son
4 magasins
  • AJ Pederson & Son · $100.00
  • Essential Appliances · $100.00
  • Hamptons Supplies · $100.00
  • Square Appliances · $100.00
Casier d'agent de sécuritéSecurity Guard Locker
1 unité comptée dans le total d'exemple		poste de travail · Agent de sécurité
équipement de sécurité listé		—$2,000.00Essential Appliances
2 magasins
  • Essential Appliances · $2,000.00
  • Hamptons Supplies · $2,000.00
Caméra de sécuritéSecurity Camera
1 unité comptée dans le total d'exemple		équipement de sécurité listé—$2,500.00Essential Appliances
2 magasins
  • Essential Appliances · $2,500.00
  • Hamptons Supplies · $2,500.00
Panneau de sécuritéSecurity Panel
1 unité comptée dans le total d'exemple		équipement de sécurité listé—$1,200.00Essential Appliances
2 magasins
  • Essential Appliances · $1,200.00
  • Red Carpet Décor · $1,200.00

Noms à vérifier : Display Table. Le tableau des produits et celui du mobilier divergent : ces articles n'ont été ni reliés ni comptés dans le total.

Les liens ou les prix des équipements sont incomplets : aucun total d'exemple n'est affiché. Établissez votre budget à partir des prix d'équipement que vous pouvez confirmer.

Le total d'exemple n'est ni le coût de démarrage complet ni un minimum requis. Il compte une unité de chaque, sans doublon, du premier équipement d'exposition listé pour chaque produit principal, plus les postes de travail et l'équipement de sécurité qui ont pu être reliés. Les équipements servant uniquement aux produits additionnels sont exclus. Prévoyez séparément le loyer, le dépôt, les bureaux, les chaises, le reste du mobilier, le stock, la livraison, les salaires et les unités supplémentaires à mesure que vous grandissez.

4. Personnel et horaires#

Rôles du personnel listés dans les données sources de l'activité
RôlePoste de travail listéRecruté chez
Service clientCustomer Service
Caisse enregistreuseAnderson Recruitment Corp.
NettoyageCleaning
Station de nettoyageAnderson Recruitment Corp.
Agent de sécuritéSecurity Guard
Casier d'agent de sécuritéAnderson Recruitment Corp.

En plus du service client et du nettoyage, les données de l'activité listent un agent de sécurité. Vérifiez ensemble son poste de travail et son planning.

Les rôles listés ne sont pas un effectif. Bâtissez le planning à partir de vos horaires réels d'ouverture, du nombre de postes de travail et des conditions contractuelles, et vérifiez en jeu si des rôles absents de la liste sont nécessaires.

Équipement de sécurité listé : Caméra de sécurité · Panneau de sécurité · Casier d'agent de sécurité.

5. Horaires et fréquentation#

En moyennant les chiffres quotidiens heure par heure, 14h00 · 15h00 · 16h00 est le créneau le plus chargé, à 94.3 %. C'est la moyenne sur les sept jours — voyez le tableau ci-dessous pour les écarts entre les jours.

Visiteurs en part de la capacité maximale, par jour et par heure (%)
Jour01234567891011121314151617181920212223
Lun5555555529484848676795959567673838555
Mar5555555527454545636390909063633636555
Mer4444444426434343606085858560603434444
Jeu5555555527454545636390909063633636555
Ven5555555530505050707010010010070704040555
Sam5555555530505050707010010010070704040555
Dim5555555530505050707010010010070704040555

Il s'agit des visiteurs en part de la capacité maximale, non du revenu ni de la marge. Un 0 % est une valeur relevée, pas une heure de fermeture. Les cases vides s'affichent « — ». Fixez vos horaires réels en pesant la demande contre les salaires et les charges.

6. Points à surveiller#

Ce qu'il faut vérifier en premier : Magasin d'électronique

Avant d'ajouter de l'espace d'exposition, vérifiez la capacité par produit, les plannings du personnel, et les caméras, panneaux et poste de l'agent de sécurité.

L'équipement est là mais rien ne tourne

Vérifiez le type d'activité et les prérequis d'ouverture, puis si le personnel est affecté aux postes de travail, puis ses heures de travail. Si vous vendez des produits, vérifiez aussi le stock et l'équipement d'exposition. La colonne capacité ne dit pas à elle seule combien de clients peuvent réellement être servis.

Vérifier l'approvisionnement et la livraison

Vérifiez les vendeurs des données d'achat pour chaque article. Si vous importez, revoyez l'entrepôt, les véhicules, les chauffeurs et la logistique dans Importation et livraison.