Vente de boissons, droits d'entrée en semaine et le week-end, et frais de vestiaire sont des lignes distinctes. Prévoyez des horaires qui couvrent le créneau de fin de soirée passant minuit.
1. Étapes d'ouverture#
- Décidez des produits et services que vous proposerez, et de la place qu'ils occuperont. Comparez la surface, le quartier et la capacité dans la liste des bâtiments avec les conditions réelles du bail. Vérifiez en jeu qu'une activité Boîte de nuit peut y ouvrir avant de signer.
- Réglez le type d'activité sur Nightclub. Vérifiez les prérequis dans l'écran de gestion de l'activité.
- Préparez les équipements. Préparez l'équipement d'exposition et le stock des produits choisis. Si vous vendez aussi un service, vérifiez séparément le poste de travail et l'équipement de cette personne.
- Vérifiez les horaires, l'approvisionnement et la sécurité. Les données de l'activité rattachent le DJ à la cabine de DJ. Cela ne signifie pas qu'aucun autre personnel de service n'est nécessaire — vérifiez les prérequis réels.
- Analysez les résultats une fois ouvert. Surveillez la demande par heure, les trous dans le planning, les ruptures de stock et les équipements de vente, puis ajustez.
Ces étapes sont une trame éditoriale. La surface minimale, la liste complète des équipements requis, les quantités exactes et l'effectif n'ont pas été vérifiés en jeu — consultez aussi l'écran de gestion de l'activité.
2. Produits, services et approvisionnement#
Produits principaux
Services
| Service | Facturation | Tarif listé le plus bas |
|---|---|---|
 Frais de vestiaireCoat Check Fee | par prestation · vérifiez les conditions exactes en jeu | $5.00prix par quartier |
 Frais d'Entrée de Boîte de Nuit (Semaine)Nightclub Weekday Cover Charge | par prestation · vérifiez les conditions exactes en jeu | $15.00prix par quartier |
 Frais d'Entrée de Boîte de Nuit (Week-end)Nightclub Weekend Cover Charge | par prestation · vérifiez les conditions exactes en jeu | $30.00prix par quartier |
Les services ne sont pas du stock que vous achetez. Un tarif horaire multiplié par vos heures d'ouverture n'est pas un revenu réel.
2 produits additionnels
| Produit | Équipement d'exposition / capacité | Voie d'approvisionnement | Prix de vente le plus bas / unité |
|---|---|---|---|
 Canette de sodaSoda Can | Réfrigérateur à boissonscontient 120 Réfrigérateur à boissons (Grand)contient 360 | 6 grossistesJetCargo Imports, SeaSide Internationals, United Ocean Import, BlueStone Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine | $3.00prix par quartier |
 Boisson énergisanteEnergy Drink | Réfrigérateur à boissonscontient 120 Réfrigérateur à boissons (Grand)contient 360 | 6 grossistesJetCargo Importsdétails de l'approvisionnementrecette d'usine | $3.90prix par quartier |
Les prix de vente sont des valeurs de référence à 100 % de satisfaction avec du personnel formé. Les données d'achat supposent la difficulté par défaut et un responsable des achats pleinement compétent, et peuvent varier avec l'offre. Une entrée manquante ne prouve pas qu'un article ne peut pas être acheté. Nous ne calculons pas de marge en comparant des prix de gros et d'importation exprimés dans des unités différentes.
3. Équipements et coût d'installation#
Ceci relie l'équipement d'exposition du tableau des produits, les postes de travail du personnel et l'équipement de sécurité listé. Il inclut les présentoirs alternatifs et les équipements des produits additionnels : ce n'est donc pas une liste de courses. La capacité produit et la capacité d'accueil sont deux choses différentes.
| Équipement | Pourquoi il est listé | Capacité d'accueil | Prix listé le plus bas / unité |
|---|---|---|---|
 Étagère à boissonsDrinks Shelf | produit principal · Margarita produit principal · Martini produit principal · Bière produit principal · Whisky | 10 | $850.00Essential Appliances1 magasins
|
 Bar à cocktails (Comptoir à boissons)Cocktail Bar (Drinks Counter) | produit principal · Margarita produit principal · Martini produit principal · Bière produit principal · Whisky | 50 | $800.00Essential Appliances1 magasins
|
 Bar à cocktails (comptoir de boissons en bois)Cocktail Bar (Drinks Counter Wooden) | produit principal · Margarita produit principal · Martini produit principal · Bière produit principal · Whisky | — | $690.00Essential Appliances1 magasins
|
 Réfrigérateur à boissonsDrinks Fridge | produit additionnel · Canette de soda produit additionnel · Boisson énergisante | 20 | $875.00Square Appliances1 magasins
|
 Réfrigérateur à boissons (Grand)Drinks Fridge (Large) | produit additionnel · Canette de soda produit additionnel · Boisson énergisante | 50 | $2,200.00Square Appliances1 magasins
|
 Station de nettoyageCleaning Station | poste de travail · Nettoyage | — | $100.00AJ Pederson & Son4 magasins
|
 Cabine de DJDJ Booth | poste de travail · DJ | 50 | $1,000.00Essential Appliances1 magasins
|
 Caisse enregistreuseCash Register | poste de travail · Service client | 20 | $900.00AJ Pederson & Son4 magasins
|
Le total d'exemple n'est ni le coût de démarrage complet ni un minimum requis. Il compte une unité de chaque, sans doublon, du premier équipement d'exposition listé pour chaque produit principal, plus les postes de travail et l'équipement de sécurité qui ont pu être reliés. Les équipements servant uniquement aux produits additionnels sont exclus. Prévoyez séparément le loyer, le dépôt, les bureaux, les chaises, le reste du mobilier, le stock, la livraison, les salaires et les unités supplémentaires à mesure que vous grandissez.
4. Personnel et horaires#
| Rôle | Poste de travail listé | Recruté chez |
|---|---|---|
| NettoyageCleaning | Station de nettoyage | Anderson Recruitment Corp. |
| Cabine de DJ | City Workforce Inc. | |
| Service clientCustomer Service | Caisse enregistreuse | Anderson Recruitment Corp. |
Les données de l'activité rattachent le DJ à la cabine de DJ. Cela ne signifie pas qu'aucun autre personnel de service n'est nécessaire — vérifiez les prérequis réels.
Les rôles listés ne sont pas un effectif. Bâtissez le planning à partir de vos horaires réels d'ouverture, du nombre de postes de travail et des conditions contractuelles, et vérifiez en jeu si des rôles absents de la liste sont nécessaires.
Le champ sécurité est vide dans les données sources de l'activité. N'en concluez pas que l'équipement de sécurité est inutile.
5. Horaires et fréquentation#
En moyennant les chiffres quotidiens heure par heure, 0h00 · 1h00 · 2h00 · 3h00 est le créneau le plus chargé, à 63.6 %. C'est la moyenne sur les sept jours — voyez le tableau ci-dessous pour les écarts entre les jours.
| Jour | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lun | 50 | 50 | 50 | 50 | 35 | 35 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 20 | 20 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| Mar | 10 | 10 | 10 | 10 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Mer | 10 | 10 | 10 | 10 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Jeu | 80 | 80 | 80 | 80 | 56 | 56 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 32 | 32 | 72 | 72 | 72 | 72 |
| Ven | 100 | 100 | 100 | 100 | 70 | 70 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 40 | 40 | 90 | 90 | 90 | 90 |
| Sam | 100 | 100 | 100 | 100 | 70 | 70 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 40 | 40 | 90 | 90 | 90 | 90 |
| Dim | 95 | 95 | 95 | 95 | 67 | 67 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 38 | 38 | 86 | 86 | 86 | 86 |
Il s'agit des visiteurs en part de la capacité maximale, non du revenu ni de la marge. Un 0 % est une valeur relevée, pas une heure de fermeture. Les cases vides s'affichent « — ». Fixez vos horaires réels en pesant la demande contre les salaires et les charges.
6. Points à surveiller#
Ce qu'il faut vérifier en premier : Boîte de nuit
Attention à ne pas confondre les droits d'entrée de semaine et de week-end, ni à sauter les heures de fin de soirée. Vérifiez séparément le stock de boissons et le planning du DJ.
L'équipement est là mais rien ne tourne
Vérifiez le type d'activité et les prérequis d'ouverture, puis si le personnel est affecté aux postes de travail, puis ses heures de travail. Si vous vendez des produits, vérifiez aussi le stock et l'équipement d'exposition. La colonne capacité ne dit pas à elle seule combien de clients peuvent réellement être servis.
Vérifier l'approvisionnement et la livraison
Vérifiez les vendeurs des données d'achat pour chaque article. Si vous importez, revoyez l'entrepôt, les véhicules, les chauffeurs et la logistique dans Importation et livraison.