Ticketverkauf und Kioskwaren werden getrennt vorbereitet. Klären Sie zuerst den Arbeitsplatz des Filmvorführers und die Vorführtechnik, dann wählen Sie die Präsentationsmöbel passend zum Kioskangebot.
1. Schritte zur Eröffnung#
- Legen Sie fest, welche Produkte und Dienstleistungen Sie führen und wie viel Platz sie brauchen. Vergleichen Sie Fläche, Viertel und Kapazität in der Gebäudeliste mit den tatsächlichen Mietbedingungen. Prüfen Sie vor der Unterschrift im Spiel, ob dort ein Geschäft vom Typ Kino eröffnen darf.
- Setzen Sie den Geschäftstyp auf Cinema. Prüfen Sie die Anforderungen im Geschäftsverwaltungsfenster.
- Ausstattung vorbereiten. Richten Sie Präsentationsmöbel und Warenbestand für die gewählten Produkte ein. Bieten Sie auch eine Dienstleistung an, prüfen Sie Arbeitsplatz und Ausstattung dieser Person separat.
- Schichten, Beschaffung und Sicherheit prüfen. Filmvorführer, Kundenbetreuung und Reinigung sind in den Daten je als eigene Rolle gelistet. Der Arbeitsplatz allein genügt nicht — prüfen Sie, ob auch jemand darauf eingeteilt ist.
- Ergebnisse nach der Eröffnung auswerten. Beobachten Sie die Nachfrage nach Stunden, Lücken im Schichtplan, Fehlbestände und die Verkaufsausstattung und passen Sie an.
Diese Schritte sind eine redaktionelle Orientierung. Mindestfläche, die vollständige Liste der Pflichtausstattung, genaue Stückzahlen und die Personalstärke sind nicht im Spiel überprüft — sehen Sie zusätzlich ins Geschäftsverwaltungsfenster.
2. Produkte, Dienstleistungen und Beschaffung#
Die Branchenquelldaten listen keine eigenen Hauptprodukte. Siehe die Angaben zur Dienstleistung unten.
Dienstleistungen
| Dienstleistung | Abrechnung | Niedrigstes gelistetes Entgelt |
|---|---|---|
 KinoticketCinema Ticket | pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen | $16.00Preise nach Viertel |
Dienstleistungen sind kein Warenbestand, den Sie einkaufen. Ein Stundensatz multipliziert mit Ihren Öffnungszeiten ist kein tatsächlicher Umsatz.
4 zusätzliche Produkte
| Produkt | Präsentationsmöbel / Kapazität | Beschaffungsweg | Niedrigster Verkaufspreis / Stück |
|---|---|---|---|
 LimonadendoseSoda Can | Getränkekühlschrankfasst 120 Getränkekühlschrank (groß)fasst 360 | 6 GroßhändlerJetCargo Imports, SeaSide Internationals, United Ocean Import, BlueStone ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $3.00Preise nach Viertel |
 ZuckerwatteCotton Candy | Snacktheken-Vitrinefasst 167 | 6 GroßhändlerSeaSide InternationalsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $6.75Preise nach Viertel |
| Slushie-Maschinefasst 167 | 6 GroßhändlerSeaSide InternationalsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $7.00Preise nach Viertel | |
| Snacktheken-Vitrinefasst 167 | 6 GroßhändlerSeaSide InternationalsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $8.50Preise nach Viertel |
Die Verkaufspreise sind Bezugswerte bei 100 % Zufriedenheit mit geschultem Personal. Die Einkaufsdaten setzen Standardschwierigkeit und einen voll kompetenten Einkäufer voraus und können mit dem Angebot schwanken. Ein fehlender Eintrag belegt nicht, dass ein Artikel nicht gekauft werden kann. Wir nennen keine Marge aus dem Vergleich von Großhandels- und Importpreisen mit unterschiedlichen Einheiten.
3. Ausstattung und Einrichtungskosten#
Hier sind die Präsentationsmöbel aus der Produkttabelle, die Arbeitsplätze des Personals und die gelistete Sicherheitsausstattung verknüpft. Es enthält auch alternative Präsentationsmöbel und Ausstattung für zusätzliche Produkte und ist deshalb keine Einkaufsliste. Produktkapazität und Kundenkapazität sind zwei verschiedene Dinge.
| Ausstattung | Warum sie gelistet ist | Kundenkapazität | Niedrigster gelisteter Preis / Stück |
|---|---|---|---|
 GetränkekühlschrankDrinks Fridge | zusätzliches Produkt · Limonadendose | 20 | $875.00Square Appliances1 Läden
|
 Getränkekühlschrank (groß)Drinks Fridge (Large) | zusätzliches Produkt · Limonadendose | 50 | $2,200.00Square Appliances1 Läden
|
 Snacktheken-VitrineConcessions Display Case | zusätzliches Produkt · Zuckerwatte zusätzliches Produkt · Popcorn | 50 | $895.00Red Carpet Décor1 Läden
|
 Slushie-MaschineSlushie Machine | zusätzliches Produkt · Slushie | 50 | $2,200.00Red Carpet Décor1 Läden
|
 ProjektionskabineProjection Booth | Arbeitsplatz für Personal · Filmvorführer | 25 | $3,350.00Red Carpet Décor1 Läden
|
 KasseCash Register | Arbeitsplatz für Personal · Kundenservice | 20 | $900.00AJ Pederson & Son4 Läden
|
 ReinigungsstationCleaning Station | Arbeitsplatz für Personal · Reinigung | — | $100.00AJ Pederson & Son4 Läden
|
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Das sind Vorschläge anhand von Namen und Verwendung der Ausstattung. Ob sie nötig sind und in welcher Zahl, ist ungeprüft; in der Beispielsumme unten sind sie nicht enthalten.
Die Beispielsumme ist weder die vollen Startkosten noch eine Mindestanforderung. Sie zählt je ein Stück, ohne Dopplungen, der jeweils ersten gelisteten Präsentationsmöbel aller Hauptprodukte sowie die Arbeitsplätze und die Sicherheitsausstattung, die sich verknüpfen ließen. Ausstattung, die nur zusätzliche Produkte betrifft, bleibt außen vor. Miete, Kaution, Tische, Stühle, weitere Möbel, Warenbestand, Lieferung, Löhne und zusätzliche Stückzahlen beim Wachstum kalkulieren Sie separat.
4. Personal und Schichten#
| Rolle | Gelisteter Arbeitsplatz | Vermittelt über |
|---|---|---|
| FilmvorführerProjectionist | Projektionskabine | C.A.S.T - Central Association of Stage & Talent |
| KundenserviceCustomer Service | Kasse | Anderson Recruitment Corp. |
| ReinigungCleaning | Reinigungsstation | Anderson Recruitment Corp. |
Filmvorführer, Kundenbetreuung und Reinigung sind in den Daten je als eigene Rolle gelistet. Der Arbeitsplatz allein genügt nicht — prüfen Sie, ob auch jemand darauf eingeteilt ist.
Die gelisteten Rollen sind keine Personalstärke. Planen Sie die Schichten nach Ihren tatsächlichen Öffnungszeiten, der Zahl der Arbeitsplätze und den Vertragsbedingungen, und prüfen Sie im Spiel, ob Rollen nötig sind, die in der Liste fehlen.
Das Sicherheitsfeld ist in den Branchenquelldaten leer. Lesen Sie daraus nicht, dass Sicherheitsausstattung unnötig wäre.
5. Öffnungszeiten und Besucherandrang#
Mittelt man die Tageswerte Stunde für Stunde, ist 18:00 · 19:00 · 20:00 · 21:00 die stärkste Zeit mit 89.3 %. Das ist der Mittelwert über alle sieben Tage — die Unterschiede zwischen den Tagen zeigt die Tabelle unten.
| Tag | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mo | 30 | 30 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 38 | 38 | 38 | 38 | 56 | 56 | 56 | 56 | 75 | 75 | 75 | 75 | 64 | 64 |
| Di | 32 | 32 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 40 | 40 | 40 | 40 | 60 | 60 | 60 | 60 | 80 | 80 | 80 | 80 | 68 | 68 |
| Mi | 34 | 34 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 43 | 43 | 43 | 43 | 64 | 64 | 64 | 64 | 85 | 85 | 85 | 85 | 72 | 72 |
| Do | 36 | 36 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 45 | 45 | 45 | 45 | 68 | 68 | 68 | 68 | 90 | 90 | 90 | 90 | 77 | 77 |
| Fr | 40 | 40 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 50 | 50 | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 75 | 100 | 100 | 100 | 100 | 85 | 85 |
| Sa | 40 | 40 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 50 | 50 | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 75 | 100 | 100 | 100 | 100 | 85 | 85 |
| So | 38 | 38 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 48 | 48 | 48 | 48 | 71 | 71 | 71 | 71 | 95 | 95 | 95 | 95 | 81 | 81 |
Gezeigt werden Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nicht Umsatz oder Marge. Eine 0 % ist ein erfasster Wert, keine Schließzeit. Leere Felder erscheinen als „—“. Setzen Sie Ihre echten Öffnungszeiten, indem Sie Nachfrage gegen Löhne und Betriebskosten abwägen.
6. Kontrollen im laufenden Betrieb#
Was Sie in einem Geschäft vom Typ Kino zuerst prüfen
Prüfen Sie Kioskverkauf und Ticketbetrieb getrennt: auf der einen Seite Vorführtechnik und ihr Personal, auf der anderen Kioskbestand und Kasse.
Die Ausstattung steht, aber nichts läuft
Prüfen Sie Geschäftstyp und Eröffnungsanforderungen, dann ob das Personal Arbeitsplätzen zugeordnet ist, dann dessen Arbeitszeiten. Verkaufen Sie Produkte, prüfen Sie auch Bestand und Präsentationsmöbel. Die Kapazitätsspalte allein sagt nicht, wie viele Kunden tatsächlich bedient werden können.
Beschaffung und Lieferung prüfen
Prüfen Sie die Händler in den Einkaufsdaten je Artikel. Wenn Sie importieren, sehen Sie sich Lager, Fahrzeuge, Fahrer und Logistik in Import und Lieferung an.