Die Hauptleistung ist der Mitgliedsbeitrag. Ein Getränkekühlschrank macht die Anlage nicht betriebsbereit — prüfen Sie Trainingsgeräte und Anlagenanforderungen im Spiel.
1. Schritte zur Eröffnung#
- Legen Sie fest, welche Produkte und Dienstleistungen Sie führen und wie viel Platz sie brauchen. Vergleichen Sie Fläche, Viertel und Kapazität in der Gebäudeliste mit den tatsächlichen Mietbedingungen. Prüfen Sie vor der Unterschrift im Spiel, ob dort ein Geschäft vom Typ Fitnessstudio eröffnen darf.
- Setzen Sie den Geschäftstyp auf Gym. Prüfen Sie die Anforderungen im Geschäftsverwaltungsfenster.
- Ausstattung vorbereiten. Richten Sie Präsentationsmöbel und Warenbestand für die gewählten Produkte ein. Bieten Sie auch eine Dienstleistung an, prüfen Sie Arbeitsplatz und Ausstattung dieser Person separat.
- Schichten, Beschaffung und Sicherheit prüfen. Als Arbeitsplatz des Trainers ist das Fitness Planning Board gelistet. Prüfen Sie den Dienstplan des Trainers zusammen mit dem Zustand der tatsächlichen Trainingsflächen.
- Ergebnisse nach der Eröffnung auswerten. Beobachten Sie die Nachfrage nach Stunden, Lücken im Schichtplan, Fehlbestände und die Verkaufsausstattung und passen Sie an.
Diese Schritte sind eine redaktionelle Orientierung. Mindestfläche, die vollständige Liste der Pflichtausstattung, genaue Stückzahlen und die Personalstärke sind nicht im Spiel überprüft — sehen Sie zusätzlich ins Geschäftsverwaltungsfenster.
2. Produkte, Dienstleistungen und Beschaffung#
Hauptprodukte
| Produkt | Präsentationsmöbel / Kapazität | Beschaffungsweg | Niedrigster Verkaufspreis / Stück |
|---|---|---|---|
 Energy-DrinkEnergy Drink | Getränkekühlschrankfasst 120 Getränkekühlschrank (groß)fasst 360 | 6 GroßhändlerJetCargo ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $3.90Preise nach Viertel |
 LimonadendoseSoda Can | Getränkekühlschrankfasst 120 Getränkekühlschrank (groß)fasst 360 | 6 GroßhändlerJetCargo Imports, SeaSide Internationals, United Ocean Import, BlueStone ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $3.00Preise nach Viertel |
Dienstleistungen
| Dienstleistung | Abrechnung | Niedrigstes gelistetes Entgelt |
|---|---|---|
 Eintrittsgebühr FitnessstudioGym Cover Charge | pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen | $20.00Preise nach Viertel |
Dienstleistungen sind kein Warenbestand, den Sie einkaufen. Ein Stundensatz multipliziert mit Ihren Öffnungszeiten ist kein tatsächlicher Umsatz.
Die Verkaufspreise sind Bezugswerte bei 100 % Zufriedenheit mit geschultem Personal. Die Einkaufsdaten setzen Standardschwierigkeit und einen voll kompetenten Einkäufer voraus und können mit dem Angebot schwanken. Ein fehlender Eintrag belegt nicht, dass ein Artikel nicht gekauft werden kann. Wir nennen keine Marge aus dem Vergleich von Großhandels- und Importpreisen mit unterschiedlichen Einheiten.
3. Ausstattung und Einrichtungskosten#
Hier sind die Präsentationsmöbel aus der Produkttabelle, die Arbeitsplätze des Personals und die gelistete Sicherheitsausstattung verknüpft. Es enthält auch alternative Präsentationsmöbel und Ausstattung für zusätzliche Produkte und ist deshalb keine Einkaufsliste. Produktkapazität und Kundenkapazität sind zwei verschiedene Dinge.
| Ausstattung | Warum sie gelistet ist | Kundenkapazität | Niedrigster gelisteter Preis / Stück |
|---|---|---|---|
 GetränkekühlschrankDrinks Fridge | Hauptprodukt · Energy-Drink Hauptprodukt · Limonadendose | 20 | $875.00Square Appliances1 Läden
|
 Getränkekühlschrank (groß)Drinks Fridge (Large) | Hauptprodukt · Energy-Drink Hauptprodukt · Limonadendose | 50 | $2,200.00Square Appliances1 Läden
|
 Fitness-PlanungstafelFitness Planning Board | Arbeitsplatz für Personal · Fitnesstrainer | 20 | $375.00Essential Appliances1 Läden
|
 ReinigungsstationCleaning Station | Arbeitsplatz für Personal · Reinigung | — | $100.00AJ Pederson & Son4 Läden
|
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Das sind Vorschläge anhand von Namen und Verwendung der Ausstattung. Ob sie nötig sind und in welcher Zahl, ist ungeprüft; in der Beispielsumme unten sind sie nicht enthalten.
Die Beispielsumme ist weder die vollen Startkosten noch eine Mindestanforderung. Sie zählt je ein Stück, ohne Dopplungen, der jeweils ersten gelisteten Präsentationsmöbel aller Hauptprodukte sowie die Arbeitsplätze und die Sicherheitsausstattung, die sich verknüpfen ließen. Ausstattung, die nur zusätzliche Produkte betrifft, bleibt außen vor. Miete, Kaution, Tische, Stühle, weitere Möbel, Warenbestand, Lieferung, Löhne und zusätzliche Stückzahlen beim Wachstum kalkulieren Sie separat.
4. Personal und Schichten#
| Rolle | Gelisteter Arbeitsplatz | Vermittelt über |
|---|---|---|
| FitnesstrainerGym Trainer | Fitness-Planungstafel | Anderson Recruitment Corp. |
| ReinigungCleaning | Reinigungsstation | Anderson Recruitment Corp. |
Als Arbeitsplatz des Trainers ist das Fitness Planning Board gelistet. Prüfen Sie den Dienstplan des Trainers zusammen mit dem Zustand der tatsächlichen Trainingsflächen.
Die gelisteten Rollen sind keine Personalstärke. Planen Sie die Schichten nach Ihren tatsächlichen Öffnungszeiten, der Zahl der Arbeitsplätze und den Vertragsbedingungen, und prüfen Sie im Spiel, ob Rollen nötig sind, die in der Liste fehlen.
Das Sicherheitsfeld ist in den Branchenquelldaten leer. Lesen Sie daraus nicht, dass Sicherheitsausstattung unnötig wäre.
5. Öffnungszeiten und Besucherandrang#
Mittelt man die Tageswerte Stunde für Stunde, ist 6:00 · 7:00 · 8:00 die stärkste Zeit mit 95.7 %. Das ist der Mittelwert über alle sieben Tage — die Unterschiede zwischen den Tagen zeigt die Tabelle unten.
| Tag | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mo | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 70 | 100 | 100 | 100 | 90 | 90 | 80 | 80 | 80 | 65 | 65 | 85 | 85 | 70 | 70 | 70 | 65 | 65 | 65 |
| Di | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 67 | 95 | 95 | 95 | 86 | 86 | 76 | 76 | 76 | 62 | 62 | 81 | 81 | 67 | 67 | 67 | 62 | 62 | 62 |
| Mi | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 63 | 90 | 90 | 90 | 81 | 81 | 72 | 72 | 72 | 59 | 59 | 77 | 77 | 63 | 63 | 63 | 59 | 59 | 59 |
| Do | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 63 | 90 | 90 | 90 | 81 | 81 | 72 | 72 | 72 | 59 | 59 | 77 | 77 | 63 | 63 | 63 | 59 | 59 | 59 |
| Fr | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 67 | 95 | 95 | 95 | 86 | 86 | 76 | 76 | 76 | 62 | 62 | 81 | 81 | 67 | 67 | 67 | 62 | 62 | 62 |
| Sa | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 70 | 100 | 100 | 100 | 90 | 90 | 80 | 80 | 80 | 65 | 65 | 85 | 85 | 70 | 70 | 70 | 65 | 65 | 65 |
| So | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 70 | 100 | 100 | 100 | 90 | 90 | 80 | 80 | 80 | 65 | 65 | 85 | 85 | 70 | 70 | 70 | 65 | 65 | 65 |
Gezeigt werden Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nicht Umsatz oder Marge. Eine 0 % ist ein erfasster Wert, keine Schließzeit. Leere Felder erscheinen als „—“. Setzen Sie Ihre echten Öffnungszeiten, indem Sie Nachfrage gegen Löhne und Betriebskosten abwägen.
6. Kontrollen im laufenden Betrieb#
Was Sie in einem Geschäft vom Typ Fitnessstudio zuerst prüfen
Ob Getränke laufen und ob die Anlagenleistung läuft, sind zwei Fragen. Prüfen Sie Beitrag, Arbeitsplatz des Trainers, Geräte und Schichten einzeln.
Die Ausstattung steht, aber nichts läuft
Prüfen Sie Geschäftstyp und Eröffnungsanforderungen, dann ob das Personal Arbeitsplätzen zugeordnet ist, dann dessen Arbeitszeiten. Verkaufen Sie Produkte, prüfen Sie auch Bestand und Präsentationsmöbel. Die Kapazitätsspalte allein sagt nicht, wie viele Kunden tatsächlich bedient werden können.
Beschaffung und Lieferung prüfen
Prüfen Sie die Händler in den Einkaufsdaten je Artikel. Wenn Sie importieren, sehen Sie sich Lager, Fahrzeuge, Fahrer und Logistik in Import und Lieferung an.