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Einzelhandel

Big Ambitions Leitfaden: Juweliergeschäft Jewelry Store

Unterscheiden Sie die Präsentation von Schmuck und Smartwatches und lesen Sie die Sicherheitsdaten genau.

Spiel 1.0 · verfasst 2026-09-10

Gewinnrechner

v1.0datenbasierte Schätzung

Dieser Rechner wird weiter verbessert. Rückmeldungen an sksms0431@naver.com.

In diese Rechnung gehen nur Werte ein, die sich aus Daten ablesen lassen: die Kundenkapazität je Gebäudetyp, die Besuchsrate nach Tag und Stunde je Branche und die Preise der Hauptprodukte. Passanten stehen standardmäßig auf 30 und Marketing auf 0 — ersetzen Sie sie durch das, was Gebäude und Spielfenster zeigen. Vertragswerte wie Miete und Löhne tragen Sie aus dem Spiel ein.

Kunden pro Woche28440.6/Tag · 77 h geöffnet
Nachfragefaktor30.0%Passanten 30 + Marketing 0 · Kapazität 15/Stunde
Wochenumsatz$215,5421 pro Kunde × $759.08 · Durchschnitt aus 4 Produkten
Bruttogewinn pro Woche$192,287Kosten $23,256
Betriebsgewinn pro Woche—Miete und Löhne nötig
Betriebsgewinn pro Tag—Betriebsgewinn pro Woche ÷ 7
Startinvestition—Startkosten nötig
Einfache Amortisationszeit—Betriebsgewinn und Investition nötig
Eingaben und Aufschlüsselung nach Tagen

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Erwartete Kunden je Tag (Wochensumme 283.9)
TagÖffnungszeitenStundenKundenPro Stunde
Mo09:00 – 20:001141.53.8
Di09:00 – 20:001139.53.6
Mi09:00 – 20:001134.93.2
Do09:00 – 20:001137.13.4
Fr09:00 – 20:001143.64
Sa09:00 – 20:001143.64
So09:00 – 20:001143.64

So wird gerechnet

  • Kunden pro Stunde = Kapazität × Besuchsrate dieser Stunde × Nachfragefaktor. Die Kapazität ist der kleinere Wert aus Gebäudelimit und Ausstattungskapazität. Der Nachfragefaktor = Bekanntheit ÷ 100 (auf 100 % begrenzt); bleibt die Bekanntheit leer, werden stattdessen Passanten + Marketing verwendet. Das Spiel addiert diese beiden nicht einfach (beobachtet: Passanten 15 + Marketing 80 → Bekanntheit 87), geben Sie den Bekanntheit also ein, wenn Sie ihn kennen.
  • Beobachtet: In einem Coffee Shop mit 87 % Bekanntheit und Kapazität 15 entsprachen die Kunden je Stunde am Vortag recht genau Kapazität × Besuchsrate (15 von 07:00–09:00), wobei die Grafik der Besuchsratentabelle um eine Stunde nachlief. Bei hohem Bekanntheit kann dieser lineare Faktor die Kundenzahl unterschätzen.
  • Kunden pro Woche = die Summe über alle geöffneten Stunden. Voreingestellt ist je Tag die längste Folge von Stunden über 15 % des Tagesmaximums mit der höchsten Gesamtbesuchsrate; reicht sie über Mitternacht, gelten die Raten des Folgetags und die Folge wird gekürzt, damit sie die nächste Öffnung nicht überlappt.
  • Wochenumsatz = Kunden pro Woche × Artikel pro Kunde × Verkaufspreis. Verkaufspreis und Stückkosten sind standardmäßig der Durchschnitt der berücksichtigten Produkte (Hauptprodukte und Dienstleistungen zählen von sich aus, weitere Waren, wenn Sie sie anhaken); wählen Sie ein Viertel, werden dessen Preise verwendet. Kosten = durchschnittlicher Großhandels-Kistenpreis ÷ Kistengröße oder, wenn es keinen Großhandel gibt, der günstigste Import-Stückpreis; bei Dienstleistungen 0.
  • Betriebsgewinn pro Woche = Umsatz − Wareneinsatz − Miete − Löhne − Marketing − Versicherung/Zentrale/Personalwesen − Sonstiges. Miete und Löhne müssen eingetragen werden; die übrigen leeren Felder zählen als 0.
  • Startinvestition = Ausstattung (standardmäßig die Beispielsumme aus dem Leitfaden) + Erstbestand + Kaution + Vertrag und Einbau + Sonstiges. Amortisation = Investition ÷ Betriebsgewinn pro Woche, auf ganze Wochen aufgerundet. Steuern, Kreditzinsen, Mitarbeiterkompetenz und Fehlbestände werden nicht abgebildet.

Schmuck kommt in die Schmuckvitrine, während Smartwatches in den Produktdaten einem Display Table zugeordnet sind. Halten Sie die Ausstattung der beiden Produktfamilien getrennt.

1. Schritte zur Eröffnung#

  1. Legen Sie fest, welche Produkte und Dienstleistungen Sie führen und wie viel Platz sie brauchen. Vergleichen Sie Fläche, Viertel und Kapazität in der Gebäudeliste mit den tatsächlichen Mietbedingungen. Prüfen Sie vor der Unterschrift im Spiel, ob dort ein Geschäft vom Typ Juweliergeschäft eröffnen darf.
  2. Setzen Sie den Geschäftstyp auf Jewelry Store. Prüfen Sie die Anforderungen im Geschäftsverwaltungsfenster.
  3. Ausstattung vorbereiten. Richten Sie Präsentationsmöbel und Warenbestand für die gewählten Produkte ein. Bieten Sie auch eine Dienstleistung an, prüfen Sie Arbeitsplatz und Ausstattung dieser Person separat.
  4. Schichten, Beschaffung und Sicherheit prüfen. Die Personalliste nennt Kundenbetreuung und Reinigung, die Sicherheitsausstattung enthält aber einen Security Guard Locker. Ob tatsächlich ein Wachmann nötig ist, prüfen Sie am besten im Spiel.
  5. Ergebnisse nach der Eröffnung auswerten. Beobachten Sie die Nachfrage nach Stunden, Lücken im Schichtplan, Fehlbestände und die Verkaufsausstattung und passen Sie an.

Diese Schritte sind eine redaktionelle Orientierung. Mindestfläche, die vollständige Liste der Pflichtausstattung, genaue Stückzahlen und die Personalstärke sind nicht im Spiel überprüft — sehen Sie zusätzlich ins Geschäftsverwaltungsfenster.

2. Produkte, Dienstleistungen und Beschaffung#

Hauptprodukte

Präsentationsmöbel und Beschaffungsweg je Produkt
ProduktPräsentationsmöbel / KapazitätBeschaffungswegNiedrigster Verkaufspreis / Stück
Schmuck (Günstig)Jewelry (Cheap)
Schmuck-Standvitrinefasst 50kein Großhändler gelistetBlueStone ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept$160.00Preise nach Viertel
Schmuck (teuer)Jewelry (Expensive)
Schmuck-Standvitrinefasst 50keine EinkaufsdatenFabrikrezept$1,270.00Preise nach Viertel
Display Table Name muss gegen die Möbeltabelle geprüft werdenfasst 16keine EinkaufsdatenFabrikrezept$399.00Preise nach Viertel
Display Table Name muss gegen die Möbeltabelle geprüft werdenfasst 16keine EinkaufsdatenFabrikrezept$324.00Preise nach Viertel

Die Verkaufspreise sind Bezugswerte bei 100 % Zufriedenheit mit geschultem Personal. Die Einkaufsdaten setzen Standardschwierigkeit und einen voll kompetenten Einkäufer voraus und können mit dem Angebot schwanken. Ein fehlender Eintrag belegt nicht, dass ein Artikel nicht gekauft werden kann. Wir nennen keine Marge aus dem Vergleich von Großhandels- und Importpreisen mit unterschiedlichen Einheiten.

3. Ausstattung und Einrichtungskosten#

Hier sind die Präsentationsmöbel aus der Produkttabelle, die Arbeitsplätze des Personals und die gelistete Sicherheitsausstattung verknüpft. Es enthält auch alternative Präsentationsmöbel und Ausstattung für zusätzliche Produkte und ist deshalb keine Einkaufsliste. Produktkapazität und Kundenkapazität sind zwei verschiedene Dinge.

Aus den Daten verknüpfte Ausstattung — keine vollständige Pflichtliste
AusstattungWarum sie gelistet istKundenkapazitätNiedrigster gelisteter Preis / Stück
Schmuck-StandvitrineJewelry Floor Showcase
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Hauptprodukt · Schmuck (Günstig)
Hauptprodukt · Schmuck (teuer)
15$8,900.00AJ Pederson & Son
2 Läden
  • AJ Pederson & Son · $8,900.00
  • Hamptons Supplies · $8,900.00
KasseCash Register
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Kundenservice20$900.00AJ Pederson & Son
4 Läden
  • AJ Pederson & Son · $900.00
  • Essential Appliances · $900.00
  • Hamptons Supplies · $900.00
  • Square Appliances · $900.00
ReinigungsstationCleaning Station
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Reinigung—$100.00AJ Pederson & Son
4 Läden
  • AJ Pederson & Son · $100.00
  • Essential Appliances · $100.00
  • Hamptons Supplies · $100.00
  • Square Appliances · $100.00
SicherheitskameraSecurity Camera
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
gelistete Sicherheitsausstattung—$2,500.00Essential Appliances
2 Läden
  • Essential Appliances · $2,500.00
  • Hamptons Supplies · $2,500.00
SicherheitsbedienfeldSecurity Panel
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
gelistete Sicherheitsausstattung—$1,200.00Essential Appliances
2 Läden
  • Essential Appliances · $1,200.00
  • Red Carpet Décor · $1,200.00
Spind für SicherheitskräfteSecurity Guard Locker
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
gelistete Sicherheitsausstattung—$2,000.00Essential Appliances
2 Läden
  • Essential Appliances · $2,000.00
  • Hamptons Supplies · $2,000.00

Zu prüfende Namen: Display Table. Produkttabelle und Möbeltabelle widersprechen sich, deshalb wurden diese nicht verknüpft und nicht in die Summe gerechnet.

Die Verknüpfungen oder Preise der Ausstattung sind unvollständig, deshalb wird keine Beispielsumme gezeigt. Kalkulieren Sie mit den Ausstattungspreisen, die Sie bestätigen können.

Die Beispielsumme ist weder die vollen Startkosten noch eine Mindestanforderung. Sie zählt je ein Stück, ohne Dopplungen, der jeweils ersten gelisteten Präsentationsmöbel aller Hauptprodukte sowie die Arbeitsplätze und die Sicherheitsausstattung, die sich verknüpfen ließen. Ausstattung, die nur zusätzliche Produkte betrifft, bleibt außen vor. Miete, Kaution, Tische, Stühle, weitere Möbel, Warenbestand, Lieferung, Löhne und zusätzliche Stückzahlen beim Wachstum kalkulieren Sie separat.

4. Personal und Schichten#

In den Branchenquelldaten gelistete Personalrollen
RolleGelisteter ArbeitsplatzVermittelt über
KundenserviceCustomer Service
KasseAnderson Recruitment Corp.
ReinigungCleaning
ReinigungsstationAnderson Recruitment Corp.

Die Personalliste nennt Kundenbetreuung und Reinigung, die Sicherheitsausstattung enthält aber einen Security Guard Locker. Ob tatsächlich ein Wachmann nötig ist, prüfen Sie am besten im Spiel.

Die gelisteten Rollen sind keine Personalstärke. Planen Sie die Schichten nach Ihren tatsächlichen Öffnungszeiten, der Zahl der Arbeitsplätze und den Vertragsbedingungen, und prüfen Sie im Spiel, ob Rollen nötig sind, die in der Liste fehlen.

Gelistete Sicherheitsausstattung: Sicherheitskamera · Sicherheitsbedienfeld · Spind für Sicherheitskräfte.

5. Öffnungszeiten und Besucherandrang#

Mittelt man die Tageswerte Stunde für Stunde, ist 16:00 · 17:00 die stärkste Zeit mit 92.9 %. Das ist der Mittelwert über alle sieben Tage — die Unterschiede zwischen den Tagen zeigt die Tabelle unten.

Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nach Tag und Stunde (%)
Tag01234567891011121314151617181920212223
Mo55555555581818181819090959586625555
Di55555555577777777778686909081595555
Mi44444444468686868687676808072524444
Do44444444472727272728181858577554444
Fr5555555558585858585959510010090655555
Sa5555555558585858585959510010090655555
So5555555558585858585959510010090655555

Gezeigt werden Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nicht Umsatz oder Marge. Eine 0 % ist ein erfasster Wert, keine Schließzeit. Leere Felder erscheinen als „—“. Setzen Sie Ihre echten Öffnungszeiten, indem Sie Nachfrage gegen Löhne und Betriebskosten abwägen.

6. Kontrollen im laufenden Betrieb#

Was Sie in einem Geschäft vom Typ Juweliergeschäft zuerst prüfen

Ein Wacharbeitsplatz in der Ausstattungstabelle belegt nicht, dass die Personalliste vollständig ist. Prüfen Sie die echten Sicherheitsanforderungen und die Besetzung gemeinsam.

Die Ausstattung steht, aber nichts läuft

Prüfen Sie Geschäftstyp und Eröffnungsanforderungen, dann ob das Personal Arbeitsplätzen zugeordnet ist, dann dessen Arbeitszeiten. Verkaufen Sie Produkte, prüfen Sie auch Bestand und Präsentationsmöbel. Die Kapazitätsspalte allein sagt nicht, wie viele Kunden tatsächlich bedient werden können.

Beschaffung und Lieferung prüfen

Prüfen Sie die Händler in den Einkaufsdaten je Artikel. Wenn Sie importieren, sehen Sie sich Lager, Fahrzeuge, Fahrer und Logistik in Import und Lieferung an.