Getränkeverkauf, Eintritt unter der Woche und am Wochenende sowie die Garderobengebühr sind eigene Posten. Planen Sie die Öffnungszeiten über den Nachtblock hinweg, der über Mitternacht reicht.
1. Schritte zur Eröffnung#
- Legen Sie fest, welche Produkte und Dienstleistungen Sie führen und wie viel Platz sie brauchen. Vergleichen Sie Fläche, Viertel und Kapazität in der Gebäudeliste mit den tatsächlichen Mietbedingungen. Prüfen Sie vor der Unterschrift im Spiel, ob dort ein Geschäft vom Typ Nachtclub eröffnen darf.
- Setzen Sie den Geschäftstyp auf Nightclub. Prüfen Sie die Anforderungen im Geschäftsverwaltungsfenster.
- Ausstattung vorbereiten. Richten Sie Präsentationsmöbel und Warenbestand für die gewählten Produkte ein. Bieten Sie auch eine Dienstleistung an, prüfen Sie Arbeitsplatz und Ausstattung dieser Person separat.
- Schichten, Beschaffung und Sicherheit prüfen. Die Branchendaten verbinden den DJ mit der DJ Booth. Das heißt nicht, dass kein weiteres Servicepersonal nötig ist — prüfen Sie die echten Anforderungen.
- Ergebnisse nach der Eröffnung auswerten. Beobachten Sie die Nachfrage nach Stunden, Lücken im Schichtplan, Fehlbestände und die Verkaufsausstattung und passen Sie an.
Diese Schritte sind eine redaktionelle Orientierung. Mindestfläche, die vollständige Liste der Pflichtausstattung, genaue Stückzahlen und die Personalstärke sind nicht im Spiel überprüft — sehen Sie zusätzlich ins Geschäftsverwaltungsfenster.
2. Produkte, Dienstleistungen und Beschaffung#
Hauptprodukte
| Produkt | Präsentationsmöbel / Kapazität | Beschaffungsweg | Niedrigster Verkaufspreis / Stück |
|---|---|---|---|
| Getränkeregalfasst 50 Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50 Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50 | kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $16.00Preise nach Viertel | |
| Getränkeregalfasst 50 Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50 Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50 | kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $20.00Preise nach Viertel | |
 BierBeer | Getränkeregalfasst 50 Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50 Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50 | kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $12.00Preise nach Viertel |
| Getränkeregalfasst 50 Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50 Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50 | kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $26.00Preise nach Viertel |
Dienstleistungen
| Dienstleistung | Abrechnung | Niedrigstes gelistetes Entgelt |
|---|---|---|
 GarderobengebührCoat Check Fee | pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen | $5.00Preise nach Viertel |
 Eintrittsgebühr Nachtclub (Wochentag)Nightclub Weekday Cover Charge | pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen | $15.00Preise nach Viertel |
 Eintrittsgebühr Nachtclub (Wochenende)Nightclub Weekend Cover Charge | pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen | $30.00Preise nach Viertel |
Dienstleistungen sind kein Warenbestand, den Sie einkaufen. Ein Stundensatz multipliziert mit Ihren Öffnungszeiten ist kein tatsächlicher Umsatz.
2 zusätzliche Produkte
| Produkt | Präsentationsmöbel / Kapazität | Beschaffungsweg | Niedrigster Verkaufspreis / Stück |
|---|---|---|---|
 LimonadendoseSoda Can | Getränkekühlschrankfasst 120 Getränkekühlschrank (groß)fasst 360 | 6 GroßhändlerJetCargo Imports, SeaSide Internationals, United Ocean Import, BlueStone ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $3.00Preise nach Viertel |
 Energy-DrinkEnergy Drink | Getränkekühlschrankfasst 120 Getränkekühlschrank (groß)fasst 360 | 6 GroßhändlerJetCargo ImportsDetails zur BeschaffungFabrikrezept | $3.90Preise nach Viertel |
Die Verkaufspreise sind Bezugswerte bei 100 % Zufriedenheit mit geschultem Personal. Die Einkaufsdaten setzen Standardschwierigkeit und einen voll kompetenten Einkäufer voraus und können mit dem Angebot schwanken. Ein fehlender Eintrag belegt nicht, dass ein Artikel nicht gekauft werden kann. Wir nennen keine Marge aus dem Vergleich von Großhandels- und Importpreisen mit unterschiedlichen Einheiten.
3. Ausstattung und Einrichtungskosten#
Hier sind die Präsentationsmöbel aus der Produkttabelle, die Arbeitsplätze des Personals und die gelistete Sicherheitsausstattung verknüpft. Es enthält auch alternative Präsentationsmöbel und Ausstattung für zusätzliche Produkte und ist deshalb keine Einkaufsliste. Produktkapazität und Kundenkapazität sind zwei verschiedene Dinge.
| Ausstattung | Warum sie gelistet ist | Kundenkapazität | Niedrigster gelisteter Preis / Stück |
|---|---|---|---|
 GetränkeregalDrinks Shelf | Hauptprodukt · Margarita Hauptprodukt · Martini Hauptprodukt · Bier Hauptprodukt · Whisky | 10 | $850.00Essential Appliances1 Läden
|
 Cocktailbar (Getränketheke)Cocktail Bar (Drinks Counter) | Hauptprodukt · Margarita Hauptprodukt · Martini Hauptprodukt · Bier Hauptprodukt · Whisky | 50 | $800.00Essential Appliances1 Läden
|
 Cocktailbar (Getränketheke, Holz)Cocktail Bar (Drinks Counter Wooden) | Hauptprodukt · Margarita Hauptprodukt · Martini Hauptprodukt · Bier Hauptprodukt · Whisky | — | $690.00Essential Appliances1 Läden
|
 GetränkekühlschrankDrinks Fridge | zusätzliches Produkt · Limonadendose zusätzliches Produkt · Energy-Drink | 20 | $875.00Square Appliances1 Läden
|
 Getränkekühlschrank (groß)Drinks Fridge (Large) | zusätzliches Produkt · Limonadendose zusätzliches Produkt · Energy-Drink | 50 | $2,200.00Square Appliances1 Läden
|
 ReinigungsstationCleaning Station | Arbeitsplatz für Personal · Reinigung | — | $100.00AJ Pederson & Son4 Läden
|
 DJ-PultDJ Booth | Arbeitsplatz für Personal · DJ | 50 | $1,000.00Essential Appliances1 Läden
|
 KasseCash Register | Arbeitsplatz für Personal · Kundenservice | 20 | $900.00AJ Pederson & Son4 Läden
|
Die Beispielsumme ist weder die vollen Startkosten noch eine Mindestanforderung. Sie zählt je ein Stück, ohne Dopplungen, der jeweils ersten gelisteten Präsentationsmöbel aller Hauptprodukte sowie die Arbeitsplätze und die Sicherheitsausstattung, die sich verknüpfen ließen. Ausstattung, die nur zusätzliche Produkte betrifft, bleibt außen vor. Miete, Kaution, Tische, Stühle, weitere Möbel, Warenbestand, Lieferung, Löhne und zusätzliche Stückzahlen beim Wachstum kalkulieren Sie separat.
4. Personal und Schichten#
| Rolle | Gelisteter Arbeitsplatz | Vermittelt über |
|---|---|---|
| ReinigungCleaning | Reinigungsstation | Anderson Recruitment Corp. |
| DJ-Pult | City Workforce Inc. | |
| KundenserviceCustomer Service | Kasse | Anderson Recruitment Corp. |
Die Branchendaten verbinden den DJ mit der DJ Booth. Das heißt nicht, dass kein weiteres Servicepersonal nötig ist — prüfen Sie die echten Anforderungen.
Die gelisteten Rollen sind keine Personalstärke. Planen Sie die Schichten nach Ihren tatsächlichen Öffnungszeiten, der Zahl der Arbeitsplätze und den Vertragsbedingungen, und prüfen Sie im Spiel, ob Rollen nötig sind, die in der Liste fehlen.
Das Sicherheitsfeld ist in den Branchenquelldaten leer. Lesen Sie daraus nicht, dass Sicherheitsausstattung unnötig wäre.
5. Öffnungszeiten und Besucherandrang#
Mittelt man die Tageswerte Stunde für Stunde, ist 0:00 · 1:00 · 2:00 · 3:00 die stärkste Zeit mit 63.6 %. Das ist der Mittelwert über alle sieben Tage — die Unterschiede zwischen den Tagen zeigt die Tabelle unten.
| Tag | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mo | 50 | 50 | 50 | 50 | 35 | 35 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 20 | 20 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| Di | 10 | 10 | 10 | 10 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Mi | 10 | 10 | 10 | 10 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Do | 80 | 80 | 80 | 80 | 56 | 56 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 32 | 32 | 72 | 72 | 72 | 72 |
| Fr | 100 | 100 | 100 | 100 | 70 | 70 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 40 | 40 | 90 | 90 | 90 | 90 |
| Sa | 100 | 100 | 100 | 100 | 70 | 70 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 40 | 40 | 90 | 90 | 90 | 90 |
| So | 95 | 95 | 95 | 95 | 67 | 67 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 38 | 38 | 86 | 86 | 86 | 86 |
Gezeigt werden Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nicht Umsatz oder Marge. Eine 0 % ist ein erfasster Wert, keine Schließzeit. Leere Felder erscheinen als „—“. Setzen Sie Ihre echten Öffnungszeiten, indem Sie Nachfrage gegen Löhne und Betriebskosten abwägen.
6. Kontrollen im laufenden Betrieb#
Was Sie in einem Geschäft vom Typ Nachtclub zuerst prüfen
Achten Sie darauf, Eintritt unter der Woche und am Wochenende nicht zu verwechseln und die späten Stunden nicht auszulassen. Prüfen Sie Getränkebestand und die Schicht des DJ getrennt.
Die Ausstattung steht, aber nichts läuft
Prüfen Sie Geschäftstyp und Eröffnungsanforderungen, dann ob das Personal Arbeitsplätzen zugeordnet ist, dann dessen Arbeitszeiten. Verkaufen Sie Produkte, prüfen Sie auch Bestand und Präsentationsmöbel. Die Kapazitätsspalte allein sagt nicht, wie viele Kunden tatsächlich bedient werden können.
Beschaffung und Lieferung prüfen
Prüfen Sie die Händler in den Einkaufsdaten je Artikel. Wenn Sie importieren, sehen Sie sich Lager, Fahrzeuge, Fahrer und Logistik in Import und Lieferung an.