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Kultur & Lifestyle

Big Ambitions Leitfaden: Theater Theater

Bereiten Sie Vorstellungstickets, Kioskwaren und die Arbeitsplätze für Schauspieler und Bühnentechnik vor.

Spiel 1.0 · verfasst 2026-09-10

Gewinnrechner

v1.0datenbasierte Schätzung

Dieser Rechner wird weiter verbessert. Rückmeldungen an sksms0431@naver.com.

In diese Rechnung gehen nur Werte ein, die sich aus Daten ablesen lassen: die Kundenkapazität je Gebäudetyp, die Besuchsrate nach Tag und Stunde je Branche und die Preise der Hauptprodukte. Passanten stehen standardmäßig auf 30 und Marketing auf 0 — ersetzen Sie sie durch das, was Gebäude und Spielfenster zeigen. Vertragswerte wie Miete und Löhne tragen Sie aus dem Spiel ein.

Kunden pro Woche1,667238.2/Tag · 70 h geöffnet
Nachfragefaktor30.0%Passanten 30 + Marketing 0 · Kapazität 150/Stunde
Wochenumsatz$199,8531 pro Kunde × $119.87 · Durchschnitt aus 1 Produkten
Bruttogewinn pro Woche$199,853Kosten $0
Betriebsgewinn pro Woche—Miete und Löhne nötig
Betriebsgewinn pro Tag—Betriebsgewinn pro Woche ÷ 7
Startinvestition$4,000Wöchentliche Rendite —
Einfache Amortisationszeit—Betriebsgewinn und Investition nötig
Eingaben und Aufschlüsselung nach Tagen

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Erwartete Kunden je Tag (Wochensumme 1,667.3)
TagÖffnungszeitenStundenKundenPro Stunde
Mo12:00 – 22:001085.58.6
Di12:00 – 22:0010153.515.3
Mi12:00 – 22:0010289.428.9
Do12:00 – 22:0010153.515.3
Fr12:00 – 22:0010339.834
Sa12:00 – 22:0010339.834
So12:00 – 22:001030630.6

So wird gerechnet

  • Kunden pro Stunde = Kapazität × Besuchsrate dieser Stunde × Nachfragefaktor. Die Kapazität ist der kleinere Wert aus Gebäudelimit und Ausstattungskapazität. Der Nachfragefaktor = Bekanntheit ÷ 100 (auf 100 % begrenzt); bleibt die Bekanntheit leer, werden stattdessen Passanten + Marketing verwendet. Das Spiel addiert diese beiden nicht einfach (beobachtet: Passanten 15 + Marketing 80 → Bekanntheit 87), geben Sie den Bekanntheit also ein, wenn Sie ihn kennen.
  • Beobachtet: In einem Coffee Shop mit 87 % Bekanntheit und Kapazität 15 entsprachen die Kunden je Stunde am Vortag recht genau Kapazität × Besuchsrate (15 von 07:00–09:00), wobei die Grafik der Besuchsratentabelle um eine Stunde nachlief. Bei hohem Bekanntheit kann dieser lineare Faktor die Kundenzahl unterschätzen.
  • Kunden pro Woche = die Summe über alle geöffneten Stunden. Voreingestellt ist je Tag die längste Folge von Stunden über 15 % des Tagesmaximums mit der höchsten Gesamtbesuchsrate; reicht sie über Mitternacht, gelten die Raten des Folgetags und die Folge wird gekürzt, damit sie die nächste Öffnung nicht überlappt.
  • Wochenumsatz = Kunden pro Woche × Artikel pro Kunde × Verkaufspreis. Verkaufspreis und Stückkosten sind standardmäßig der Durchschnitt der berücksichtigten Produkte (Hauptprodukte und Dienstleistungen zählen von sich aus, weitere Waren, wenn Sie sie anhaken); wählen Sie ein Viertel, werden dessen Preise verwendet. Kosten = durchschnittlicher Großhandels-Kistenpreis ÷ Kistengröße oder, wenn es keinen Großhandel gibt, der günstigste Import-Stückpreis; bei Dienstleistungen 0.
  • Betriebsgewinn pro Woche = Umsatz − Wareneinsatz − Miete − Löhne − Marketing − Versicherung/Zentrale/Personalwesen − Sonstiges. Miete und Löhne müssen eingetragen werden; die übrigen leeren Felder zählen als 0.
  • Startinvestition = Ausstattung (standardmäßig die Beispielsumme aus dem Leitfaden) + Erstbestand + Kaution + Vertrag und Einbau + Sonstiges. Amortisation = Investition ÷ Betriebsgewinn pro Woche, auf ganze Wochen aufgerundet. Steuern, Kreditzinsen, Mitarbeiterkompetenz und Fehlbestände werden nicht abgebildet.

Halten Sie die Vorstellung und den Kiosk auseinander. Die Garderobe der Schauspieler und die Kostümkabine der Bühnentechnik sind als verschiedene Arbeitsplätze gelistet, prüfen Sie also beide.

1. Schritte zur Eröffnung#

  1. Legen Sie fest, welche Produkte und Dienstleistungen Sie führen und wie viel Platz sie brauchen. Vergleichen Sie Fläche, Viertel und Kapazität in der Gebäudeliste mit den tatsächlichen Mietbedingungen. Prüfen Sie vor der Unterschrift im Spiel, ob dort ein Geschäft vom Typ Theater eröffnen darf.
  2. Setzen Sie den Geschäftstyp auf Theater. Prüfen Sie die Anforderungen im Geschäftsverwaltungsfenster.
  3. Ausstattung vorbereiten. Richten Sie Präsentationsmöbel und Warenbestand für die gewählten Produkte ein. Bieten Sie auch eine Dienstleistung an, prüfen Sie Arbeitsplatz und Ausstattung dieser Person separat.
  4. Schichten, Beschaffung und Sicherheit prüfen. Schauspieler und Bühnentechnik werden über C.A.S.T vermittelt, Kundenbetreuung und Reinigung über die Anderson Recruitment Corp. Bereiten Sie Arbeitsplätze und Dienstpläne je Rolle vor.
  5. Ergebnisse nach der Eröffnung auswerten. Beobachten Sie die Nachfrage nach Stunden, Lücken im Schichtplan, Fehlbestände und die Verkaufsausstattung und passen Sie an.

Diese Schritte sind eine redaktionelle Orientierung. Mindestfläche, die vollständige Liste der Pflichtausstattung, genaue Stückzahlen und die Personalstärke sind nicht im Spiel überprüft — sehen Sie zusätzlich ins Geschäftsverwaltungsfenster.

2. Produkte, Dienstleistungen und Beschaffung#

Die Branchenquelldaten listen keine eigenen Hauptprodukte. Siehe die Angaben zur Dienstleistung unten.

Dienstleistungen

Gelistete Dienstleistungen und ihre Abrechnung
DienstleistungAbrechnungNiedrigstes gelistetes Entgelt
TheaterticketTheater Ticket
pro Leistung · genaue Bedingungen im Spiel prüfen$85.00Preise nach Viertel

Dienstleistungen sind kein Warenbestand, den Sie einkaufen. Ein Stundensatz multipliziert mit Ihren Öffnungszeiten ist kein tatsächlicher Umsatz.

4 zusätzliche Produkte
Präsentationsmöbel und Beschaffungsweg je Produkt
ProduktPräsentationsmöbel / KapazitätBeschaffungswegNiedrigster Verkaufspreis / Stück
KäseplatteCheese Platter
Snacktheken-Vitrinefasst 1676 GroßhändlerUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept$15.00Preise nach Viertel
Snacktheken-Vitrinefasst 1676 GroßhändlerSeaSide InternationalsDetails zur BeschaffungFabrikrezept$8.50Preise nach Viertel
Getränkeregalfasst 50
Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50
Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50
kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept$20.00Preise nach Viertel
Getränkeregalfasst 50
Cocktailbar (Getränketheke)fasst 50
Cocktailbar (Getränketheke, Holz)fasst 50
kein Großhändler gelistetUnited Ocean ImportDetails zur BeschaffungFabrikrezept$26.00Preise nach Viertel

Die Verkaufspreise sind Bezugswerte bei 100 % Zufriedenheit mit geschultem Personal. Die Einkaufsdaten setzen Standardschwierigkeit und einen voll kompetenten Einkäufer voraus und können mit dem Angebot schwanken. Ein fehlender Eintrag belegt nicht, dass ein Artikel nicht gekauft werden kann. Wir nennen keine Marge aus dem Vergleich von Großhandels- und Importpreisen mit unterschiedlichen Einheiten.

3. Ausstattung und Einrichtungskosten#

Hier sind die Präsentationsmöbel aus der Produkttabelle, die Arbeitsplätze des Personals und die gelistete Sicherheitsausstattung verknüpft. Es enthält auch alternative Präsentationsmöbel und Ausstattung für zusätzliche Produkte und ist deshalb keine Einkaufsliste. Produktkapazität und Kundenkapazität sind zwei verschiedene Dinge.

Aus den Daten verknüpfte Ausstattung — keine vollständige Pflichtliste
AusstattungWarum sie gelistet istKundenkapazitätNiedrigster gelisteter Preis / Stück
Snacktheken-VitrineConcessions Display Case
zusätzliches Produkt · Käseplatte
zusätzliches Produkt · Popcorn
50$895.00Red Carpet Décor
1 Läden
  • Red Carpet Décor · $895.00
GetränkeregalDrinks Shelf
zusätzliches Produkt · Martini
zusätzliches Produkt · Whisky
10$850.00Essential Appliances
1 Läden
  • Essential Appliances · $850.00
Cocktailbar (Getränketheke)Cocktail Bar (Drinks Counter)
zusätzliches Produkt · Martini
zusätzliches Produkt · Whisky
50$800.00Essential Appliances
1 Läden
  • Essential Appliances · $800.00
Cocktailbar (Getränketheke, Holz)Cocktail Bar (Drinks Counter Wooden)
zusätzliches Produkt · Martini
zusätzliches Produkt · Whisky
—$690.00Essential Appliances
1 Läden
  • Essential Appliances · $690.00
KostümkabineCostume Booth
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Bühnencrew100$1,600.00Red Carpet Décor
1 Läden
  • Red Carpet Décor · $1,600.00
UmkleideraumDressing Room
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Schauspieler80$1,400.00Red Carpet Décor
1 Läden
  • Red Carpet Décor · $1,400.00
KasseCash Register
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Kundenservice20$900.00AJ Pederson & Son
4 Läden
  • AJ Pederson & Son · $900.00
  • Essential Appliances · $900.00
  • Hamptons Supplies · $900.00
  • Square Appliances · $900.00
ReinigungsstationCleaning Station
1 Stück in der Beispielsumme gezählt
Arbeitsplatz für Personal · Reinigung—$100.00AJ Pederson & Son
4 Läden
  • AJ Pederson & Son · $100.00
  • Essential Appliances · $100.00
  • Hamptons Supplies · $100.00
  • Square Appliances · $100.00
Verwandte Möbel, die einen Blick wert sind

Theaterkasse · Theatersessel · Bühnenscheinwerfer

Das sind Vorschläge anhand von Namen und Verwendung der Ausstattung. Ob sie nötig sind und in welcher Zahl, ist ungeprüft; in der Beispielsumme unten sind sie nicht enthalten.

Beispiel: je ein Stück der 4 in der Tabelle markierten Posten$4,000.00Summe der niedrigsten gelisteten Preise je Posten · kann mehrere Läden betreffen

Die Beispielsumme ist weder die vollen Startkosten noch eine Mindestanforderung. Sie zählt je ein Stück, ohne Dopplungen, der jeweils ersten gelisteten Präsentationsmöbel aller Hauptprodukte sowie die Arbeitsplätze und die Sicherheitsausstattung, die sich verknüpfen ließen. Ausstattung, die nur zusätzliche Produkte betrifft, bleibt außen vor. Miete, Kaution, Tische, Stühle, weitere Möbel, Warenbestand, Lieferung, Löhne und zusätzliche Stückzahlen beim Wachstum kalkulieren Sie separat.

4. Personal und Schichten#

In den Branchenquelldaten gelistete Personalrollen
RolleGelisteter ArbeitsplatzVermittelt über
BühnencrewStage Crew
KostümkabineC.A.S.T - Central Association of Stage & Talent
UmkleideraumC.A.S.T - Central Association of Stage & Talent
KundenserviceCustomer Service
KasseAnderson Recruitment Corp.
ReinigungCleaning
ReinigungsstationAnderson Recruitment Corp.

Schauspieler und Bühnentechnik werden über C.A.S.T vermittelt, Kundenbetreuung und Reinigung über die Anderson Recruitment Corp. Bereiten Sie Arbeitsplätze und Dienstpläne je Rolle vor.

Die gelisteten Rollen sind keine Personalstärke. Planen Sie die Schichten nach Ihren tatsächlichen Öffnungszeiten, der Zahl der Arbeitsplätze und den Vertragsbedingungen, und prüfen Sie im Spiel, ob Rollen nötig sind, die in der Liste fehlen.

Das Sicherheitsfeld ist in den Branchenquelldaten leer. Lesen Sie daraus nicht, dass Sicherheitsausstattung unnötig wäre.

5. Öffnungszeiten und Besucherandrang#

Mittelt man die Tageswerte Stunde für Stunde, ist 18:00 · 19:00 · 20:00 die stärkste Zeit mit 70.0 %. Das ist der Mittelwert über alle sieben Tage — die Unterschiede zwischen den Tagen zeigt die Tabelle unten.

Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nach Tag und Stunde (%)
Tag01234567891011121314151617181920212223
Mo33333333333388202020212525251833
Di5555555555551414363636384545453255
Mi9999999999992626686868728585856099
Do5555555555551414363636384545453255
Fr101010101010101010101010303080808085100100100701010
Sa101010101010101010101010303080808085100100100701010
So9999999999992727727272779090906399

Gezeigt werden Besucher als Anteil der Höchstkapazität, nicht Umsatz oder Marge. Eine 0 % ist ein erfasster Wert, keine Schließzeit. Leere Felder erscheinen als „—“. Setzen Sie Ihre echten Öffnungszeiten, indem Sie Nachfrage gegen Löhne und Betriebskosten abwägen.

6. Kontrollen im laufenden Betrieb#

Was Sie in einem Geschäft vom Typ Theater zuerst prüfen

Hakt es auf der Vorstellungsseite, beginnen Sie bei Schauspielern, Bühnentechnik und deren Arbeitsplätzen; für den Kiosk prüfen Sie Bestand, Präsentation und Kasse getrennt.

Die Ausstattung steht, aber nichts läuft

Prüfen Sie Geschäftstyp und Eröffnungsanforderungen, dann ob das Personal Arbeitsplätzen zugeordnet ist, dann dessen Arbeitszeiten. Verkaufen Sie Produkte, prüfen Sie auch Bestand und Präsentationsmöbel. Die Kapazitätsspalte allein sagt nicht, wie viele Kunden tatsächlich bedient werden können.

Beschaffung und Lieferung prüfen

Prüfen Sie die Händler in den Einkaufsdaten je Artikel. Wenn Sie importieren, sehen Sie sich Lager, Fahrzeuge, Fahrer und Logistik in Import und Lieferung an.